晨會(huì)簡(jiǎn)介：
晨會(huì)是指利用上班前的5—10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會(huì)是人員點(diǎn)到，活動(dòng)發(fā)表，作業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)總結(jié)，喚起注意，培訓(xùn)教育，信息交流的場(chǎng)所；有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。能產(chǎn)生良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。
晨會(huì)培訓(xùn)的方法和步驟：
?、俚昝媸降某繒?huì)；
時(shí)間：早班或晚班之始；
地點(diǎn)：店前街旁（以吸引眼球），限公共區(qū)位3米內(nèi)（不違城管）；
人物：營(yíng)銷（業(yè)務(wù)）員一線人員；
主持：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（領(lǐng)班）或業(yè)務(wù)主管；
集合令聲響起，所有營(yíng)銷（業(yè)務(wù)）人員準(zhǔn)時(shí)出列；
服裝統(tǒng)一、整齊，挺身直立，雙手后背、攥拳，眼睛平視有神；
主管：早（晚）上好！
員工：早（晚）上好！
主管：今天感覺好不好？
員工：好！
接著主管總結(jié)昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事項(xiàng)（略）。時(shí)間以7-10分鐘為宜。
隨后做操開始。隊(duì)操可以是運(yùn)動(dòng)操、健康操或結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、有自己特色的自編操。隊(duì)操一般不超過5分鐘為宜，可以口念也可放音樂。做操不僅是運(yùn)動(dòng)，煥發(fā)精神，更重要拉眼球，展示企業(yè)品牌。
操后：
主管：我們的口號(hào)？！
員工：××（企業(yè)名），××！必勝，我們必勝！
整個(gè)晨會(huì)一般控制在15-20分鐘。
?、跁?huì)議式的晨會(huì)：
會(huì)議式的晨會(huì)與店面式的晨會(huì)既有共同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)。由于是室內(nèi)式，時(shí)間更長(zhǎng)，花樣更多，更宜發(fā)揮掌握；
時(shí)間：早班之始；
地點(diǎn)：業(yè)務(wù)部會(huì)議室（應(yīng)關(guān)門）；
人物：營(yíng)銷人員；
主持：部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管；
主管：早上好！
員工：早上好！
眾人站立圍著會(huì)議桌一圈，開始喊口號(hào)“我是最優(yōu)秀”，“事上無難事，我一定能成功！”、“我要有野心！”、“我要拜訪更多的客戶，就在今天我要成交！”口號(hào)可集體起喊，也可一個(gè)接一個(gè)喊，聲音要飽滿宏亮，如果聲音不夠，必須重喊，直到滿意為止。
接著集體朗誦《成功之言》、《戰(zhàn)斗檄文》之類激情章句。章句不宜過長(zhǎng)，限一百字內(nèi)。
其后經(jīng)理或主管總結(jié)昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事項(xiàng)（略）。此事項(xiàng)時(shí)間可根據(jù)情況需要可長(zhǎng)可短。但應(yīng)避免冗長(zhǎng)繁瑣或無病呻吟，又長(zhǎng)又臭，以影響當(dāng)日士氣。
自我激勵(lì)之后，接著可進(jìn)行夸大其辭嚴(yán)厲式的“自我批評(píng)”，以誡旁人，磨勵(lì)意志。此法是因?yàn)闃I(yè)務(wù)員每天工作壓力都很大，需要進(jìn)行意志磨練，“罵批”自己是為了挨苦挨挫時(shí)更冷靜堅(jiān)強(qiáng)。自我批評(píng)不是天天都要，宜三五天一次，以免最終影響正氣。
