晨會簡介：
晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會是人員點到，活動發(fā)表，作業(yè)指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所；有利于團隊精神建設。能產生良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。
晨會培訓的方法和步驟：
?、俚昝媸降某繒?；
時間：早班或晚班之始；
地點：店前街旁（以吸引眼球），限公共區(qū)位3米內（不違城管）；
人物：營銷（業(yè)務）員一線人員；
主持：現(xiàn)場經理（領班）或業(yè)務主管；
集合令聲響起，所有營銷（業(yè)務）人員準時出列；
服裝統(tǒng)一、整齊，挺身直立，雙手后背、攥拳，眼睛平視有神；
主管：早（晚）上好！
員工：早（晚）上好！
主管：今天感覺好不好？
員工：好！
接著主管總結昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事項（略）。時間以7-10分鐘為宜。
隨后做操開始。隊操可以是運動操、健康操或結合企業(yè)特點、有自己特色的自編操。隊操一般不超過5分鐘為宜，可以口念也可放音樂。做操不僅是運動，煥發(fā)精神，更重要拉眼球，展示企業(yè)品牌。
操后：
主管：我們的口號？！
員工：××（企業(yè)名），××！必勝，我們必勝！
整個晨會一般控制在15-20分鐘。
?、跁h式的晨會：
會議式的晨會與店面式的晨會既有共同點，又有不同點。由于是室內式，時間更長，花樣更多，更宜發(fā)揮掌握；
時間：早班之始；
地點：業(yè)務部會議室（應關門）；
人物：營銷人員；
主持：部門經理、業(yè)務主管；
主管：早上好！
員工：早上好！
眾人站立圍著會議桌一圈，開始喊口號“我是最優(yōu)秀”，“事上無難事，我一定能成功！”、“我要有野心！”、“我要拜訪更多的客戶，就在今天我要成交！”口號可集體起喊，也可一個接一個喊，聲音要飽滿宏亮，如果聲音不夠，必須重喊，直到滿意為止。
接著集體朗誦《成功之言》、《戰(zhàn)斗檄文》之類激情章句。章句不宜過長，限一百字內。
其后經理或主管總結昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事項（略）。此事項時間可根據(jù)情況需要可長可短。但應避免冗長繁瑣或無病呻吟，又長又臭，以影響當日士氣。
自我激勵之后，接著可進行夸大其辭嚴厲式的“自我批評”，以誡旁人，磨勵意志。此法是因為業(yè)務員每天工作壓力都很大，需要進行意志磨練，“罵批”自己是為了挨苦挨挫時更冷靜堅強。自我批評不是天天都要，宜三五天一次，以免最終影響正氣。
