四、建立學(xué)習(xí)型組織：
學(xué)習(xí)性組織是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動(dòng)集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，員工已成為中小影樓*寶貴的資產(chǎn)。由于知識(shí)的快速折舊與創(chuàng)新，員工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家中小影樓所擁有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未來(lái)*成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”學(xué)習(xí)型組織是影樓未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。一個(gè)影樓只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用。
五、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力：
影樓核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱為核心能力或核心專長(zhǎng)，它是影樓獨(dú)特?fù)碛械?、為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使影樓在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源。當(dāng)今世界，在越來(lái)越趨白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，影樓靠什么來(lái)贏得市場(chǎng)認(rèn)可，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往的影樓總是簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是影樓外在和顯性化的戰(zhàn)略，*多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。唯有把培育核心競(jìng)爭(zhēng)力與影樓戰(zhàn)略融合在一起的戰(zhàn)略，才是使影樓立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。
那么如何全面培養(yǎng)影樓的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們可從如下幾個(gè)方面著手：
1、提高影樓老板（領(lǐng)導(dǎo)人）的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)；掌握數(shù)碼核心技術(shù)；掌握***核心流行拍攝技巧；掌握核心時(shí)尚化妝造型流行趨勢(shì)；掌握核心服務(wù)流程；
2、整合影樓各項(xiàng)資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理；塑造知名品牌。影樓只有善于培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中保持不敗，才能具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ?br />
3、有將統(tǒng)一思想與其他目標(biāo)相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面不斷完善，才能逐步建立起“以顧客為中心”為目標(biāo)的管理模式，使影樓成為行業(yè)的***者。
