在我八年的從業(yè)生涯中，遇到N多中型影樓，他們充滿無限的機遇，無限的機遇就有無限的可能，但是我們不得不看到，在無限的可能背后，他們又有多少的困惑，他們是成長和發(fā)展路上，飽受煎熬，每日辛勤尋找自我未來的目的地。
我們不免會為他們的今天驕傲，同時，大家都在積極的投入到他們的行列，在慢慢求索的路上，共進退。我的良知告訴我，我們應該攜手，幫助這些中型的影樓，找到通向卓越的道路。我相信，我們一直在努力。
中國的影樓從這種***到卓越的掙扎中，創(chuàng)建一塊自己發(fā)展的天空，我們的中國影樓產(chǎn)業(yè)也就壯大了。所以，我非常支持當下關于協(xié)作、發(fā)展的管理命題，我愿以我微薄的力量，再次呼吁婚網(wǎng)的各位精英和大俠，讓我們共同獻計獻策，為中小影樓在通向卓越的路上，加油！
我認為，一個***的影樓，如何成長和發(fā)展，應該在以下方面得到提升和體現(xiàn)：
1、科學的整體運營系統(tǒng)是基礎：一個企業(yè)的基礎是什么？記得阿里巴巴馬云先生說過：“一個企業(yè)的成功80％靠系統(tǒng)，20％靠努力。如果一個企業(yè)的系統(tǒng)對了，通過努力一定會成功，如果一個企業(yè)的系統(tǒng)都沒有想好，再多的努力也都是白費的。”系統(tǒng)是一個企業(yè)賺取利潤的基礎的方式和方法，也就是，在賺錢之前，我們必須想好這個通路，或者說這個方式。我認為，影樓應該告別投機取巧的年代，通過所謂的“金點子”發(fā)家致富的年代已經(jīng)一去不返了。我聽到許多影樓的老板說，現(xiàn)在消費者越來越聰明了，越來越理智了。我認為，不是消費者的智商在提高，而是我們的智慧一直沒有提升，就像我們生活中，往往自以為聰明的人，十有八九是個笨蛋。
2、抓住細節(jié)，才可做好秀場：秀場雖好，可不要貪婪哦。做秀場是一個對中小影樓迅速提升品牌和業(yè)績的好工具，但是我們應該清楚而且理智的知道，工具終歸是個工具而已，一則：秀場不是提升影樓業(yè)績和品牌的**工具；二來，即為工具，就存在運用問題。比如：槍和武器可以保護自己，也可以殺害無辜。工具雖好，還好看你如何運用，我們當下看到影樓在一次秀場或活動中訂單無數(shù)，秀場過后，顧客多的擠破門，以為驕傲?？墒牵业睦碇歉嬖V我，一個服務和產(chǎn)量都沒有做好的企業(yè)，能稱做成功嗎？各位老大，又有誰見過偉大的沃爾瑪會被顧客擠破門呢？又有誰見過，大型和成功的企業(yè)會出現(xiàn)這樣的場景呢？從幾年前我們的汪中求先生就提成《細節(jié)決定成敗》，到現(xiàn)在我們的影樓還是沒有深刻理解和認同，不知道是我們整個行業(yè)不能跟上國際管理發(fā)展的步伐，還是我們的本身太浮躁？
3、品牌帶給你卓越的力量：深圳天長地久的周圳先生，重慶金夫人的周生俊先生，溫州薇薇新娘的黃信樂先生，他們至今還創(chuàng)造著影樓的神話，業(yè)績的神話，可是這神話的背后有是什么產(chǎn)生的力量呢？他們的企業(yè)之所以為業(yè)界稱為老大，被消費者認可，是他們的門面大嗎？是他們的業(yè)績大嗎？是他們的員工大嗎？還是他們的品牌大？縱觀國內(nèi)外的大企業(yè)，哪一個不是利用了品牌的力量。我們中小影樓要改變的不是花高額的廣告費來塑造一個品牌出來，而是從根本上改變我們的經(jīng)營理念，一個品牌的成功不是花多少廣告費用錢堆起來的，更不是天上掉下來的，是我們一步一步腳踏實地，一天一天做出來的。
