學(xué)習(xí)力：大變中找先機(jī)
除了吃苦耐勞精神和強(qiáng)大的專(zhuān)注力，郭臺(tái)銘還有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)實(shí)踐又變?yōu)閷?duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷能力。
在管理工廠的同時(shí)，郭臺(tái)銘和所有重要的客戶(hù)交朋友，了解這些人的想法，掌握一線(xiàn)廠商全球IT行業(yè)的沿革趨勢(shì)，甚至，他還深入了解客戶(hù)公司管理。
1983年，鴻海就利用日本的進(jìn)口設(shè)備，開(kāi)發(fā)完成第一批連接器，正式進(jìn)入PC領(lǐng)域，鴻海進(jìn)入每年20%成長(zhǎng)的穩(wěn)定期。
再過(guò)五年，鴻海已經(jīng)成長(zhǎng)為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業(yè)。
郭臺(tái)銘沒(méi)有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機(jī)會(huì)，開(kāi)始大舉進(jìn)軍，利用深圳的土地、人力資源，設(shè)下鴻海日后發(fā)展最重要的生產(chǎn)基地。
接下里的十年，鴻海大產(chǎn)能、低成本、高技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，陸續(xù)從LG集團(tuán)搶走蘋(píng)果訂單，成為思科全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，拿下索尼Play
Station游戲機(jī)訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時(shí)拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競(jìng)爭(zhēng)：要做就做到最好
在手機(jī)和TFT-LCD領(lǐng)域，鴻海遠(yuǎn)不是一個(gè)先進(jìn)入者。
早在1999年，各大廠商已經(jīng)“為手機(jī)狂”時(shí)，郭臺(tái)銘認(rèn)為手機(jī)制造成本過(guò)高，一直按兵不動(dòng)。
一直等到手機(jī)價(jià)格足夠?yàn)榇蟊娊邮軙r(shí)，郭臺(tái)銘拿下國(guó)際前列數(shù)家手機(jī)廠商的巨量訂單。兩年過(guò)后，富士康國(guó)際從鴻海集團(tuán)單獨(dú)分離在香港上市，成為全球最大的手機(jī)代工廠。
同樣，在手機(jī)毛利往下走時(shí)，鴻海開(kāi)始向TFT-LC和納米技術(shù)進(jìn)軍，一舉投入200多億元，又從最后的進(jìn)入者改頭換面進(jìn)入第一陣營(yíng)。
郭臺(tái)銘下一步又在想什么？他的下個(gè)行業(yè)布局又漸次展開(kāi)，這幾年，鴻海宣布投入1000萬(wàn)美元設(shè)立上海安心購(gòu)，重啟IT渠道擴(kuò)張計(jì)劃。
此前，鴻海通過(guò)旗下廣宇轉(zhuǎn)投資賽博數(shù)碼布局內(nèi)地零售渠道市場(chǎng)，目前已成長(zhǎng)為內(nèi)地三大3C產(chǎn)品零售商之一。在去年底內(nèi)部高級(jí)主管會(huì)議上，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“2009年將全力搶攻內(nèi)地IT渠道市場(chǎng)”。
也在今年，郭臺(tái)銘投資1億元臺(tái)幣與訊聯(lián)共同成立康聯(lián)生醫(yī)科技公司，突然切入生物科技。
還有一款未來(lái)的秘密武器——納米技術(shù)，郭臺(tái)銘在透露，納米技術(shù)第一個(gè)商品化產(chǎn)品花了將近10年的研究時(shí)間，將會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)公布。
郭臺(tái)銘的大行業(yè)圖景正慢慢展開(kāi)。
