方法8
支持部屬進(jìn)行“個(gè)人寵兒計(jì)劃”。
以創(chuàng)意聞名的3M公司有一項(xiàng)廣受好評(píng)的做法,就是允許員工將15%的工作時(shí)間,花在他們自己有興趣的工作計(jì)劃上,即使那個(gè)計(jì)劃與他的職責(zé)范圍毫元關(guān)連也不要緊,就像在工作上養(yǎng)個(gè)討自己喜歡的寵物一樣,讓部屬愿意為他絞盡腦汁還甘之如餡。這是蠻值得考慮的激勵(lì)方式,因?yàn)檫@樣的做法可以使部屬再次燃起工作的熱情,甚至可能生產(chǎn)出創(chuàng)造成長(zhǎng)的新構(gòu)想。
而且,大家本來(lái)就不應(yīng)該把情緒全放在同一個(gè)籃子里。在景氣大好的時(shí)候,大家很自然把95%的時(shí)間投入工作?,F(xiàn)在正好是嘗試工作之外事情的好機(jī)會(huì),而且有了不同的肯定來(lái)源,可以增加工作的挫折容忍度。
方法9
保持健康,才有最基本的激勵(lì)本錢(qián)。
要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還有個(gè)很簡(jiǎn)單的方法,就是幫助團(tuán)隊(duì)保持健康,尤其是要讓大家睡眠充足,不要一直拖著大家工作。不眠不休的工作16小時(shí),其實(shí)生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時(shí)差不多。如果部屬都有滿(mǎn)意的私人生活時(shí)間,生產(chǎn)力可能會(huì)更高。
方法10
不要躲在角落,環(huán)境愈糟,愈是要努力保持人際網(wǎng)絡(luò)。
每次談起激勵(lì),好像都是上司、老板的事,但是,我們每個(gè)人都心知肚明,唯一真正能夠激勵(lì)我們的,只有我們自己。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵(lì)之外,每個(gè)人都應(yīng)該試著激勵(lì)自己。
尤其,愈是在難以突破,難有表現(xiàn)、受到挫折的時(shí)候,愈不要一個(gè)人躲在辦公室的角落,或者是把自己鎖在家里,陷在自己的情緒里,而是應(yīng)該盡量走出去,持續(xù)地尋找導(dǎo)師、自愿去做些工作范圍之外的事情,或者是單純的與朋友保持聯(lián)絡(luò),都可以讓自己有不同的剌激與接觸,從周遭的人身上學(xué)習(xí)。而且,等到景氣回春的時(shí)候,就有了更豐富的人際資源可以運(yùn)用。
不過(guò),不要用20世紀(jì)90年代那種奢侈的party慶功,現(xiàn)實(shí)的狀況不容許這樣做。大家可以在每一次的聚會(huì)中,至少好好表?yè)P(yáng)一項(xiàng)成績(jī),讓每一次的聚會(huì),都有鼓舞的效果。不要忽略這些小動(dòng)作,可以留下很大的影響。
文稿提供:上海翔峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司