第一大類：內部管理
1 、數(shù)碼影樓標準化建設包含化妝、攝影、美工各部門標準化建立與管理，讓普通員工在規(guī)范的制度合工作流程下，達到熟練員工高效合格的工作成績。
2 、門市接單流水線設計與監(jiān)控 讓初級門市在最合理的接單方式下，順利的推廣影樓并獲得定單。
3、 門市選樣系統(tǒng)說明 用最適合顧客心理的推片方式，最大限度的爭取二次消費。
4、 顧客評價體系與數(shù)碼影樓6次消費模式 單單顧客消費最大值終結者。
5、 各部門交接管理 確保工作順利有序高效運作。
6 、各部門監(jiān)控 確保各部門員工工作量與工作品質的提升。
7 、數(shù)碼器材燈光調試與美工設計要決 真正讓顧客感覺數(shù)碼攝影遠優(yōu)于傳統(tǒng)，將尚未掌握數(shù)碼要決的影樓從品質上拉大距離。
8 、各部門工資與提成體系建立 在同等支出的前提下，獲得員工最大的工作熱情。
第二大類 內部客戶資源開發(fā)利用
1、 顧客檔案與顧客積點制度的建立與利用 結合顧客激勵體系，讓顧客成為影樓的編外門市。
2、 攝影的娛樂主義 ，超越一貫的服務優(yōu)質的空談概念，把優(yōu)質服務真正讓顧客體驗到。
3、 異業(yè)整合 引入美容部，明確提升影樓檔次，促進影樓接單率。
第三大類 市場開發(fā)與擴張
1 、小型不間斷靜態(tài)秀策劃與實施要點 讓影樓門市擴張到城市的每一個角落。
2 、大型動態(tài)秀策劃與實施要點 轟動市場的***途徑。
3 、免費拍攝策劃與實施要點 淡季***的業(yè)績補充，在合理運作下，提高影樓知名度。
4 、異業(yè)聯(lián)盟策劃與操作 讓其他公司成為影樓的輔助接單點。
5、 臨時員工培訓與管理 用最小的工資支出，獲得最大的工作人員支持。
