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是態(tài)度決定年薪?還是年薪?jīng)Q定態(tài)度?

  我和女兒在網(wǎng)上討論:是態(tài)度決定年薪還是年薪?jīng)Q定態(tài)度?
  女兒回答:“最近俺看了《杜拉拉升職記》,在職場上每個人最關(guān)心的無非是升職與加薪,無論你認(rèn)為是態(tài)度決定年薪還是年薪?jīng)Q定態(tài)度,關(guān)鍵要看這個態(tài)度能不能帶給你升職加薪的機會?!?br/>  我說:“不是‘關(guān)鍵要看這個態(tài)度能不能帶給你升職加薪的機會’。而是:良好、健康、陽光的心態(tài)一定能帶給你意想不到的升職機會和出人意料的高薪水。實際工作、生活中的案例比比皆是。好孩子要努力、加油?!?br/>  女兒夸我: “哈哈,聽君一席話,勝讀十年書!”

  實際工作、生活中,我問過很多人,他們認(rèn)為:公司給我多少薪水,我就干多少工作,薪水的多少決定我工作的態(tài)度。很多人誤解了這個字面上“態(tài)度”,我個人認(rèn)為,態(tài)度實際是指:工作的積極性、主動性,遇到困難時想方設(shè)法運用自己能力、資源解決問題;工作上管理思想的創(chuàng)新及前瞻性;與伙伴合作的大局概念、個人犧牲精神;等等。

  如:我態(tài)度很好的做事,但沒有做成功、沒有做到位,僅僅是做了、沒有做好,等等。這種態(tài)度再好,一丁點作用都沒有;只有積極主動把事情做成功、做到位,這樣的態(tài)度才是有效的態(tài)度;有了這種良好的心態(tài),生活遲早、也一定會給我們豐盛的回報;但是,拿高薪水的人并不一定有良好的“心態(tài)”;最多是表面上順從的態(tài)度,公司發(fā)獎金就非常有趣:獎金多的人不領(lǐng)情,獎金少的人不滿意,沒有得到獎金的人抱怨公司,很多公司都有同感,有時發(fā)獎金會產(chǎn)生副作用、還不如不發(fā)獎金。所以,我認(rèn)為態(tài)度決定年薪,但年薪"決定"不了態(tài)度,最多是"影響"態(tài)度。

  有一個方法可以檢驗?zāi)晷侥芊瘛皼Q定”態(tài)度:假如我們的能力、水平價值最多只有年薪六萬元,現(xiàn)在公司給我們年薪一百萬元,我們能勝任一百萬元的崗位嗎?我們能有一百萬元的態(tài)度嗎?我們最多有一百萬元的乞求的眼神。僅此而已。真有良好的“心態(tài)”,我們的薪水一點會芝麻開花-----越來越高。很多人會意想不到的得到年薪30萬、50萬、100萬……我身邊的例子比比皆是。
  沒有好“心態(tài)”,企業(yè)一年給我們一千萬元薪水,我們會將企業(yè)帶進(jìn)萬丈深淵。

  這里有幾個小故事,他能折射、反映態(tài)度薪水的問題:

  一、同鄉(xiāng)三人外出打工,態(tài)度不同、命運不同

   同一村出來打工的三個人,同在一建筑工地干活。小李每天按部就班地和著灰沙,回到工棚,倒頭便睡;小王每天干完手里的活兒,一有空就去看師傅們砌磚,慢慢地也拿起了瓦刀,當(dāng)上了二手師傅;小張注視著每一道工序,經(jīng)常在干活之余,到各工序打聽、了解各種工序情況,了解管理方法、材料價格。三年后,小李還是在建筑工地和灰拉沙,一臉苦相、一身疲憊;
小王當(dāng)上工地師傅,而且成了包工頭,積極比較寬裕、人也很精神;小張成了建筑開發(fā)商,他開著汽車,在各個工地忙碌,同樣一個村子出來的,同樣一個工地打工,三人的命運卻差距巨大。這不是因為誰的條件好,也不是誰比誰聰明,關(guān)鍵是每個人對待工作、生活的態(tài)度。
  積極主動與消極被動,兩者有天壤之別,其關(guān)鍵在于對待生活和工作的態(tài)度。我們每人工作目的和成果不一樣,存在差距的一個主要原因就是態(tài)度。良好的工作態(tài)度,是我們走向成功的前提。決定一個人的工資收入的深層因素,不僅僅是知識技能,而是生活與工作的態(tài)度。

  二、寓言: 富翁財富與窮漢健康互換

  有兩個人,一個體弱富翁,一個健康窮漢,兩人相互羨慕對方。富翁為得到健康,樂意讓出財富;窮漢為成為富翁,隨時愿意舍棄健康。一位聞名世界的外科醫(yī)生研究成功交換方法。富翁趕緊提出要和窮漢交換。其結(jié)果,富翁變得貧窮,但能得到健康的身體;窮漢變得富有,但卻病魔纏身。手術(shù)很成功,窮漢成為富翁,富翁變成窮漢。

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