6、 團(tuán)隊文化“傷害”：
人才離職的“示范”作用，輕則引起團(tuán)隊內(nèi)部“情緒傳染”。會使員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落，工作效率下降。重則造成“集體離職潮”，最終導(dǎo)致“停業(yè)休整”。
三、 造成人才流失的原因有那些？
人才流失絕不是看到的那么簡單，一定是個系統(tǒng)化的原因。各位反思下：“是老板不仁還是員工不義？是招人策略還是用人機(jī)制出了毛病？是經(jīng)營思路偏差還是企業(yè)文化變味？”
那么，我們可以從社會、行業(yè)、個人、影樓自身四個方面進(jìn)行分析和探討。
（一） 社會原因：
人才就業(yè)的社會宏觀環(huán)境發(fā)生了變化，而人才機(jī)制和法制管理滯后。
?。ǘ┬袠I(yè)原因：
1、影樓行業(yè)整體經(jīng)營、管理水平不高；
行業(yè)茲待經(jīng)營管理升級影樓迫切企業(yè)化轉(zhuǎn)型；而影樓在人力資源管理的缺失，尤其在人才“選、育、留、用”意識的淡薄，缺乏人才穩(wěn)定性和素質(zhì)提升的“土壤”。
2、進(jìn)入門檻不高、功利心較重；
無視行業(yè)的“后暴利時代”，群起蜂擁，投機(jī)心態(tài)較重。用才方面也比較急功近利，缺乏中、長期的發(fā)展規(guī)劃。
3、整體人才進(jìn)入門檻不高；
從業(yè)門檻不高，中專以下學(xué)歷占70%，整體人才素質(zhì)受限，反過來又阻礙了影樓的企業(yè)化進(jìn)程。影樓“人才”稀缺性特征，面對的誘惑又比較多。“跳槽”成為常態(tài)。
4、無從業(yè)資格認(rèn)證，無統(tǒng)一的能力標(biāo)準(zhǔn)；
不是所有的“人”都是“人材”；更不是所有的“人材”就是“人才”。創(chuàng)造出“商業(yè)價值”才能稱為人才。但，目前的人才缺乏統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)，漫天要價，跳蚤作風(fēng)，自我感覺良好，卻又缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理的水平，工作不合心意就換。半年換“正常”；兩年換“罕見”。
5、影樓布局分散，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差別較大；
從一線到四線市場，區(qū)域間經(jīng)濟(jì)和市場容量差異較大，導(dǎo)致高端人才向上游、低端人才向下游。而下游市場影樓受限于經(jīng)營意識保守、迫于人工成本壓力，不能提供較好的發(fā)展平臺，導(dǎo)致招人難，用人難。留人更難。
?。ㄈ?個人原因：
1、工作偏好：
從業(yè)人員工作偏好不同。如：有些人就喜歡變動和新環(huán)境，有些人喜歡從一而終。
2、職業(yè)道德：
長期忽視對員工職業(yè)道德的熏陶，職業(yè)忠誠度、誠信度、心態(tài)等缺失，無視誠信。
