3、年齡工齡：
“獨(dú)生子女代”自小家庭條件優(yōu)越、吃苦意識淡薄、崇尚自由、新鮮感強(qiáng)等原因，缺乏對工作的忠誠度和執(zhí)著度。員工的年齡越輕、工齡越短，流失的可能就越大。
4、就業(yè)、擇業(yè)觀的轉(zhuǎn)變：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的壽命越來越短。員工對職業(yè)的忠誠度超過了對企業(yè)的忠誠度，而非共同衰亡。同時，隨著就業(yè)壓力加劇，“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念也已深入人心。
5、缺乏就業(yè)引導(dǎo)：
現(xiàn)在的“人才”既缺乏就業(yè)輔導(dǎo)，更缺乏職業(yè)引導(dǎo)。踏入社會兩眼摸黑，迷茫、盲從，既不知道自己要干什么，更不知道自己能干什么。走著說著，賺點(diǎn)小錢，不行就換。
?。ㄋ模?影樓自身原因：
1、 領(lǐng)導(dǎo)魅力：
影樓領(lǐng)導(dǎo)魅力缺失，如：人格缺陷、人性弱點(diǎn)等有明顯不完善的。請參考《領(lǐng)導(dǎo)魅力評估表》進(jìn)行自我評估。
2、 管理理念：
落后的家族式、家長式、作坊式管理模式，難以培養(yǎng)或留住職業(yè)化素養(yǎng)較高人才。
?。?）行業(yè)出身，影樓“大拿”：
老板屬于行業(yè)出身，若比較自負(fù)，總覺得自己是最能干的，事無巨細(xì)，事必躬親，對人才不信任、不放心，客觀的排斥著人才的加盟；
?。?）集權(quán)專政：
老板將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)集于一身；決策缺乏民主、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，對人才不放權(quán)和不授權(quán)，使人才難以行使職權(quán)，無法發(fā)揮作用。
（3）用人唯親：
在用人上以血緣和親信關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)選擇和決定，而不是按個人能力和貢獻(xiàn)大小獲得相應(yīng)的職務(wù)和報酬，存在嚴(yán)重的不公平。
?。?）“人管人”：
以“人治”為主，常常意氣做事，感情用事。制度化管理意識薄弱；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前后不一。
（5）視聽不暢：
“眼睛近視、耳朵聾”既看不到存在的問題，也不愿傾聽員工的心聲，即便看到聽到也“無動于衷”。沒有開放、順暢的溝通渠道，導(dǎo)致心理鴻溝，形不成統(tǒng)一的價值觀和文化。
（6）集體管理：一類為家族集體經(jīng)濟(jì)，一類為多個股東。經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)不清晰，眾口不一，決策效率低、執(zhí)行者“郁悶”，感覺影響到“青春發(fā)放芒”而抱憾離開。
?。?）作坊式管理：即
“無為式”管理，沒有系統(tǒng)的管理模式，管理制度只字片語或制度上墻而未實(shí)施?！肮ぷ骺看?，任務(wù)靠追，活的很累，天天受罪”。
?。?）管理水平：缺乏一定的管理意識和管理方法，員工看不到前途和發(fā)展。
文/高山 逸品動力培訓(xùn)咨詢公司首席人才咨詢師
