故事二：公司不是我的家
據(jù)媒體報(bào)道：2004年上半年，中國(guó)*著名的某IT公司一夜之間裁掉了近千名員工，他們中的很多人忠誠(chéng)、熱情、努力工作、勤勤懇懇，他們是一群正在把信送給加西亞的人，但是，他們的命運(yùn)在20分鐘內(nèi)就被改變了！他們迷惑、他們彷徨、他們震驚，甚至是怒不可遏！
于是互聯(lián)網(wǎng)上有了那一篇流傳甚廣亦引起一時(shí)熱議的文章《公司不是我的家》。作者在文章中悲憤的指出：“我在公司的這三年，親眼見(jiàn)到公司從全面擴(kuò)張，到全面收縮的全過(guò)程。當(dāng)年提出的口號(hào)是：高科技的公司，服務(wù)的公司，國(guó)際化的公司?，F(xiàn)在，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者，而且還不知道能不能成功。代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類(lèi)業(yè)務(wù)，自身難保了。軟件設(shè)計(jì)中心也即將和公司沒(méi)有任何關(guān)系了。公司四面出擊，卻傷橫累累。是誰(shuí)的錯(cuò)？是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)！包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢(qián)的，但為什么公司會(huì)失敗？我不想在這里深究，但只是覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，只有我們普通員工來(lái)承擔(dān)。”筆者認(rèn)為，并非是抱怨的時(shí)候，作為員工應(yīng)該反思自己的職場(chǎng)世界觀是否正確，更應(yīng)該反思您自己的出路在哪里？畢竟，“您可能委屈，也可能不服，但您被淘汰了！”筆者想從不同的角度對(duì)此事件做一下剖析。
1.公司的確不是我的家
《公司不是我的家》那篇文章的作者***在文章中總結(jié)說(shuō)：“公司不是我的家，這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比許多人都體會(huì)深刻。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家。當(dāng)然，這不是說(shuō)我工作會(huì)偷懶。我仍然會(huì)好好工作，我要對(duì)得起公司。同時(shí)，我也覺(jué)得公司沒(méi)有欠我的。公司給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還有不錯(cuò)的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因?yàn)槲夷転楣咀鲐暙I(xiàn)，絕對(duì)不是像爸爸媽媽的那種無(wú)私奉獻(xiàn)的感情。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)我將來(lái)離開(kāi)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)肯定我的業(yè)績(jī)，我也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)謝謝，不再會(huì)感傷。”
筆者不得不感慨，大公司的員工的確不一般，即使是被淘汰的那一批。他經(jīng)歷了職業(yè)生涯的一次挫折，但他卻對(duì)職場(chǎng)關(guān)系有了很深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)心態(tài)的調(diào)整和自己繼續(xù)的努力，我想他會(huì)在新的工作中收獲更多。
其實(shí)公司的確不是員工的家，當(dāng)你的索取與對(duì)公司的價(jià)值達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡的時(shí)候，我們亦可稱(chēng)之為達(dá)到“和諧共贏”狀態(tài)的時(shí)候，你理所當(dāng)然地受到公司的重用與高的回報(bào)。當(dāng)這種“和諧共贏”的狀態(tài)一旦因?yàn)槟撤N原因被打破的時(shí)候，你盡可以瀟灑的揮手，和公司說(shuō)拜拜。公司永遠(yuǎn)不是你的家。
2. 員工需要敬業(yè)嗎？
既然老板與員工的關(guān)系生意伙伴關(guān)系，我們還需要敬業(yè)嗎？答案當(dāng)然是肯定的。筆者認(rèn)為，老板與員工的生意伙伴關(guān)系，不是短期的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”式的關(guān)系，更接近于我們現(xiàn)在所提倡的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司應(yīng)該把員工作為一種長(zhǎng)線的資源，而這種資源是從根本上區(qū)別于普通的生產(chǎn)資料的稀缺資源；而員工亦應(yīng)把公司看做您長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，要獲得其長(zhǎng)期穩(wěn)定的“投資”回報(bào)，必須為其創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
您以何保證為您的合作伙伴創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值？您的敬業(yè)精神當(dāng)然是十分必要的。您只有充分發(fā)揮您的積極性和創(chuàng)造力，充分體現(xiàn)您的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能樹(shù)立起您職場(chǎng)上的個(gè)人品牌。即使與一個(gè)合作伙伴分手，可能會(huì)很快得到更多合作伙伴的青睞。
3. 職場(chǎng)上，需要忠誠(chéng)嗎？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須分清所謂忠誠(chéng)的概念。
如果把遵守基本的職業(yè)操守作為忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們當(dāng)然要忠誠(chéng)。為一方服務(wù)，就要維護(hù)一方的利益。如果您總是“心在曹營(yíng)心在漢”，干著“吃里爬外”的勾當(dāng)，您指定不是合格的職場(chǎng)人。對(duì)合作伙伴的背叛，是生意場(chǎng)的大忌。從這個(gè)意義上講，忠誠(chéng)體現(xiàn)了您職業(yè)素養(yǎng)，是必須的。
如果把從一而終地效忠于某個(gè)老板或者企業(yè)作為忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)，我想大可不必。即使您一直奉行這樣的準(zhǔn)則，但不保證公司會(huì)一直把您當(dāng)寶貝，就像那位《公司不是我的家》的作者，被公司無(wú)情淘汰的那一天才明白，這里不是家。從另一個(gè)角度講，壽命超過(guò)10年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比例不超過(guò)30%，而您的個(gè)人職業(yè)生涯要40年左右。
誠(chéng)如孫虹鋼先生在《工作就是生意》一書(shū)中說(shuō)的那樣：“職場(chǎng)人際關(guān)系，也是按照價(jià)值鏈的方式串連起來(lái)的，包括供應(yīng)商、客戶(hù)、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、可能的替代者、潛在的對(duì)手和同盟者，等等，這些人都是你的職場(chǎng)生意伙伴。因?yàn)槠谕腿穗H關(guān)系會(huì)發(fā)生變化，今天你的平級(jí)同事明天可能是你的上司，今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是明天的客戶(hù)，所以，在職場(chǎng)人際經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種人，都要保持平和、理性、長(zhǎng)線的心態(tài)。”
那個(gè)關(guān)于公司是不是我的家的故事的合理版本應(yīng)該是這樣的：公司不是我的家，只是我某個(gè)階段的生意伙伴，通過(guò)一個(gè)時(shí)段的合作，我收獲了福利、工資、經(jīng)驗(yàn)、技能，樹(shù)立了職場(chǎng)上良好的個(gè)人口碑。當(dāng)我揮手向公司道別的時(shí)候，下一個(gè)合作伙伴在期待我們之間新的合作的開(kāi)始，新的合作一定會(huì)使我收獲更多。
“工作就是生意，職場(chǎng)就是生意場(chǎng)”，在這里祝愿每一位職場(chǎng)人在這個(gè)“生意場(chǎng)”上順?biāo)橈L(fēng)，收獲的盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
