三、“萬(wàn)金油”型管理
“萬(wàn)金油”型管理者最突出的特點(diǎn)就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專(zhuān)業(yè)化”管理水平，進(jìn)而使管理處于膚淺的“蜻蜓點(diǎn)水”般的狀態(tài)。隨著各個(gè)行業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)化要求不斷提高，過(guò)去“萬(wàn)金油”式的管理者正被具有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和技術(shù)的管理行家所代替，正如有關(guān)專(zhuān)家所言：“管理者要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向管理行家轉(zhuǎn)化”。
【應(yīng)對(duì)】
1、改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，從觀念意識(shí)上要求自己趨向?qū)I(yè)化并且要提升和完善這類(lèi)管理者的責(zé)任體系，原先的帶有隨意化管理色彩的體系必須加以徹底改變。
2、過(guò)去的管理，尤其是人事管理可以說(shuō)是最不需要什么專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的職位，似乎誰(shuí)都能做，而各層管理者，特別是中高層，要培養(yǎng)成為“職業(yè)選手”，才能在管理的舞臺(tái)上楊帆啟航、搏擊風(fēng)浪。
3、做管理加法不做減法，這類(lèi)管理者一定是在“專(zhuān)的基礎(chǔ)上博，在博的基礎(chǔ)上專(zhuān)”，這對(duì)于企業(yè)和自身也就意味著從“資源”在不斷增加成“資本”，成為加法基礎(chǔ)，而不是將所有的管理措施做成減法，使資源逐層遞減。
四、猶柔寡斷型管理
如果一個(gè)管理者，在日常決策的過(guò)程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機(jī)立斷，也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會(huì)貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺(jué)，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。
在出現(xiàn)危機(jī)和問(wèn)題時(shí)，管理者卻往往沒(méi)有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類(lèi)問(wèn)題不斷，管理者依舊不采取措施。不怕采取的方法不對(duì)，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺(tái)措施，不亡羊補(bǔ)牢，尤其有些管理者甚至以為亡羊補(bǔ)牢，還會(huì)出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為，還是沒(méi)必要補(bǔ)了。俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理者優(yōu)柔寡斷是對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的極端不負(fù)責(zé)任！
【應(yīng)對(duì)】
1、這類(lèi)型管理者要時(shí)刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風(fēng)。可以有意識(shí)的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養(yǎng)成快速?zèng)Q策的習(xí)慣。
2、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，管理者運(yùn)籌帷幄的前提條件是對(duì)市場(chǎng)的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯(cuò)誤。如果你沒(méi)有足夠的時(shí)間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要授權(quán)了。
3、企業(yè)的管理者應(yīng)該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，也就是你不該越權(quán)去抓本來(lái)應(yīng)該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過(guò)問(wèn)，讓你的直接下屬向你匯報(bào)。此外，作為管理者還應(yīng)該避免各項(xiàng)政策的“朝令夕改”。
在出現(xiàn)問(wèn)題，不管方法得不得當(dāng)，只要當(dāng)機(jī)立斷采取措施，這就是好方法，如果當(dāng)斷不斷，那就會(huì)必遭遇其亂，最終會(huì)使問(wèn)題越來(lái)越擴(kuò)大化，損失越來(lái)越大。
