此外，如果你或者你身邊的同時喜歡不時的評論上司的不足，或者你認為你的上司不如你，那么，我建議你最好認真的閱讀以下內(nèi)容：
作為下級的你沒有能力評價上級，上級領(lǐng)導(dǎo)的崗位是上級的上級確定的，是按照崗位職責(zé)的需求尋找合適的管理人員，同時作為你上級的上級領(lǐng)導(dǎo)，他的判斷能力應(yīng)該遠勝過下級的下級的你。如果你的上級，無論下屬怎么評價，但他每年都能夠及時完成自己的績效管理的指標，應(yīng)該說明他是優(yōu)秀的，所以說，茶余飯后的閑聊，只能當(dāng)作打發(fā)時間的一種方法，不能作為判斷的依據(jù)。
看人的角度要全面客觀，我們很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點和領(lǐng)導(dǎo)的缺點對比，就是領(lǐng)導(dǎo)真得有些缺點，但這些缺點不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。其實，現(xiàn)實生活中的今天，每個人父母的性格、受教育的環(huán)境、成長的經(jīng)歷都不盡相同，所以說，我們只能用積極、客觀的視角評價你的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有意義。
不
要錯誤的認為你們一起把你的領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上轟下來，你就有機會取代他的位置，其實從管理的角度，你的上級領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不行，一般都認為整個部門都不行，不會認為領(lǐng)導(dǎo)不行，作為下級的你非常優(yōu)秀。公司會從其它部門調(diào)一位領(lǐng)導(dǎo)過來任職，也不會從一群比較差的下級中提拔干部。
作為下級的你，要時時刻刻記住，只有很好的配合上級開展工作，把本部門的工作一起做好，這樣一來，你的上級有獲得提拔的機會，那樣你也有機會；要么，你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發(fā)掘，那你的機會就來了。所以說，作為下級的你，隨時要想幫助你的上級。因為只有做好合格的下屬，你才有機會做領(lǐng)導(dǎo)，就是你的上級有些低級的錯誤或不足，你應(yīng)積極的補位和幫助，默默的給予扶持，因為只有幫助他成功，你才有機會進一步發(fā)展。所以說，“要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者”。
