俗話說：“外來的和尚好念經(jīng)”。目前，有這么一些影樓可憐的老板天天在家念“人才”經(jīng)，可是他手下有許多老員工實際上就是某個領(lǐng)域的“人才”，可他硬是瞪著大眼看不見，更可悲的還一方面拼命挖“人才”或到處高薪招聘他心中的“人才”，另一方面對已有的“人才”卻不重視，給人一種遠香近臭的感覺，結(jié)果新的“人才”一來，很快在不健康的高溫高壓環(huán)境下變臭，可憐的老板重倒復折又不得不四處燒香（廣告費）求鮮，招聘他心目中的“人才”了。
輸血是一種迫不得已的辦法，健康的肌體本身就有極強的造血功能，可以讓自身的細胞新陳代謝，保持活力。
美國聯(lián)邦快遞是全球最大的快遞公司，它有自己一套非常完備的培訓課程，每時每刻，聯(lián)邦快遞都有3％到5％的員工在接受培訓，公司在員工培訓方面的花費每年約有1.55億美元，是美國在培訓方面投入最大的企業(yè)之一。但在總裁弗雷德看來，這樣巨額的培訓費并不是浪費，而是一筆合算的投資。
作為一個服務(wù)性的公司，員工是公司最重要的財富。2002年，聯(lián)邦快遞公司以上年營業(yè)額196億美元的成績，在《財富》雜志2002年全球500強中排名第246位。這和公司穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊伍分不開。
公司要成長，公司的員工也要成長，通過培訓和改造讓員工成長，比換血式的引進人才更經(jīng)濟。
聯(lián)邦快遞員工之所以有非常高的穩(wěn)定性，因為公司已經(jīng)為他們提供了足夠大的發(fā)展空間。每個人都有提升的機會，很多重要職位上的管理人員，都是公司內(nèi)部人員提升上來的。1976年以兼職形式加入公司的戴維?羅伯特，由于熱情肯干、全心投入而不斷被提升，現(xiàn)在已是美國操作部的高級副總裁。他凡事親力親為，也很清楚下屬6萬員工所做的工作范圍。他說：“我一直設(shè)身處地，這使我在做決定時能顧及員工們的感受?！?br/>
對于一個在影樓里干了五、六年的老員工來說，他青春中最寶貴的時光都是在這個公司里度過，他對公司的感情，對工作的責任心，對情況的熟悉程度，都不是一個新來乍到的“人才”可以比似的。有感情才能呵護備至，有責任才能全心投入，有充分的熟悉才能事事得體順手，公司自己培養(yǎng)的“人才”，就有這樣的好處。
外來的“和尚”好念經(jīng)，但外面的“和尚”來了，對本來“和尚”就是個打擊。終究，強龍不壓地頭蛇，很多事情還是要依靠本地“人才”來做的。好齋飯都給了新人，舊人難免寒心。新來的“人才”最終也要變舊，斗到了最后，還是老板什么都沒有盼到。
人性的弱點：“都有喜新厭舊的習慣，舊的看久了，太熟悉，也就不覺得有什么了不起的了”。自己的老員工長期從事常規(guī)性的工作，就像自己的老婆，穿的就是那幾件衣服，怎么看都不新鮮。而別的女人，就那么驚鴻一瞥，就讓你兩眼發(fā)光、魂不守舍、疑為天人。其實，我們自己的老婆，如果精心打扮一番，沒準也能讓別的男人驚艷不小呢。
哎！驚艷不霞的女人只能養(yǎng)養(yǎng)眼晴，要實惠呀！還是自已的女人。咱們過日子還是得摟著自己老婆嗎！
外來的和尚，既然有心出來闖江湖，沒有不刻意包裝的，表面一看，哎呀！就效果不凡。
因為他們是外來的，沒人知道他們的老底！當然就與可憐的老板沒有等級尊卑。他們就可以待價而沽，與可憐的老板平等的討價還價，如此達成的交易，往往物非所值……
這樣，“人才”的價格又炒上去了，最后吃虧的是誰呢？何況走江湖的人，終歸是走江湖的，其實哪個地方都留他不住，不是地方不好，只是習慣了。最終你會發(fā)現(xiàn)，那些默默干活的，還是自己——“人才”。
