現(xiàn)在的影樓從業(yè)者進(jìn)入了年輕的時(shí)代，80、90后來(lái)居上，面對(duì)這一群個(gè)性和時(shí)代的潮人們，您怎么管理才能讓他們工作積極，熱情高漲呢？以下文章希望對(duì)影樓人有所幫助。
假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫“迷茫”。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒(méi)有干勁，生活沒(méi)有意義的現(xiàn)象。很多60、70后的管理者“武斷”認(rèn)為他們是“跨掉”的一代，沒(méi)有前途的一代。難道60、70后一代與生俱來(lái)就比他們高明嗎？仔細(xì)想想，我們這一代并非高明，而是被逼無(wú)奈。
當(dāng)我們從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來(lái)全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的責(zé)任或“光宗耀祖”的使命。然而，想想現(xiàn)在80、90后的父母，他們不會(huì)要求子女必須完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無(wú)能，不能給子女提供舒適的環(huán)境，還得讓子女外出工作---60、70后一代一定覺(jué)得很可笑，但這是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，如果你是管理者，你必須重視這個(gè)問(wèn)題。
事實(shí)上，人之所以迷茫，大部分源自沒(méi)有夢(mèng)想。60、70后一代從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)，長(zhǎng)輩們賦予我們使命，隨著閱歷的豐富，我們逐漸樹(shù)立了自己的夢(mèng)想，清晰了自己夢(mèng)想。我們因?yàn)殚L(zhǎng)輩賦予了使命，有了夢(mèng)想而努力工作，而80、90后一代，長(zhǎng)輩們就沒(méi)有賦予使命了，甚至從某種意義還“剝奪”了某些使命。在我們看來(lái)，他們就成跨掉一族，沒(méi)有希望的一族。作為管理者如何幫助80、90后一代和你一樣具有工作的干勁呢？
想一想，45年前，馬丁·路德金“I HAVE DREAM”這一句話至今影響著我們這一代人；10年前馬云“讓天下沒(méi)有難做生意”這一夢(mèng)想影響著阿里巴巴近2萬(wàn)名員工，甚至成千上萬(wàn)的中小企業(yè)。我告訴我的團(tuán)隊(duì)我們要構(gòu)建中國(guó)式哈佛商學(xué)院，讓中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理思想成為***管理思想，讓中國(guó)企業(yè)成為成為真正意義的***企業(yè)。于是，我發(fā)現(xiàn)他們熱血沸騰，激情四射。有一次，一網(wǎng)友留言說(shuō)：什么方法最省錢又最能打造高效團(tuán)隊(duì)？我說(shuō)，沒(méi)有，如果一定有那就是夢(mèng)想！
大雁之所以會(huì)在失去領(lǐng)頭雁時(shí)，他們會(huì)自動(dòng)自發(fā)地選出新的領(lǐng)頭雁繼續(xù)向前飛行，那是因?yàn)樗麄兌靡粋€(gè)最基本思想---如果我不和團(tuán)隊(duì)共同飛行，面臨著會(huì)是挨餓與死亡；解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因?yàn)?ldquo;打土豪、分田地、建立新中國(guó)”這一夢(mèng)想的力量。當(dāng)今，80、90后沒(méi)有溫飽的生存壓力，他們要的是自我實(shí)現(xiàn)的成就感，尤其是面對(duì)“自我意識(shí)”極為強(qiáng)的一族。
如果你是管理者，你是否給他們?cè)靿?mèng)呢？如果沒(méi)有，請(qǐng)立刻行動(dòng)；如果有，請(qǐng)盡量清晰化與經(jīng)?；?；如果都有了，請(qǐng)***隨地傳播。因?yàn)槿艘驂?mèng)想而偉大，夢(mèng)想讓人努力、執(zhí)著，這個(gè)夢(mèng)無(wú)論大與小、長(zhǎng)與遠(yuǎn)，只要能與他們需求接近即可。當(dāng)然，你可以與你企業(yè)或部門結(jié)合。從某種意義上講，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，你的使命就是為團(tuán)隊(duì)塑造夢(mèng)想，并幫助其實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想。
