引言：影樓工作雖然看似簡(jiǎn)單，但部門(mén)的工作銜接非常重要，作為各部門(mén)的主管在其中起到非常重要的作用。怎樣做好主管工作呢？以下的文章希望對(duì)大家有所幫助。
很多人以為當(dāng)主管不過(guò)就是“權(quán)力”這么一回事。管人的有權(quán)，被管的無(wú)權(quán)；管人的發(fā)號(hào)施令，被管的唯命是從。
事實(shí)卻并不如此。作為主管是要增進(jìn)價(jià)值而非一味施展權(quán)利，做有效的主管善于克制權(quán)力，并不隨意濫用。他并不認(rèn)為他每做一個(gè)決定，就是要看下屬是否立刻唯馬首是瞻，恭敬從命，他知道作為主管并不是要專(zhuān)橫霸道。
作為一個(gè)主管，我們要時(shí)常反問(wèn)自己：“我身為一個(gè)主管，對(duì)大家有什么幫助？對(duì)公司有什么貢獻(xiàn)？”假如有些情形，我們覺(jué)得不要介入比較有利，我們就會(huì)置身事外。
要成為出色的主管，要負(fù)起以下的責(zé)任：
1、不離所長(zhǎng)
主管常常就是在專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)上勝人一籌，他就是比其他人都做得好、做的高明，一個(gè)電腦公司的創(chuàng)始人仍然是發(fā)明新產(chǎn)品的天才，唱片公司的董事長(zhǎng)仍用最敏銳的耳朵來(lái)發(fā)掘音樂(lè)界的新人，而廣告公司的總裁仍然是整個(gè)公司里最會(huì)寫(xiě)廣告的人。放棄你的專(zhuān)長(zhǎng)，要自己去做一些好像主管該做的工作，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種損失。
2、避免重復(fù)
有些公司分工細(xì)密，常常只有主管一個(gè)人知道他的部門(mén)里每一個(gè)人在進(jìn)行些什么。他好像是神經(jīng)中樞，負(fù)有重大責(zé)任。
可是在有的公司里，有時(shí)可以看見(jiàn)兩位主管都在進(jìn)行同一件方案，很快地就要相撞了。身為他們的主管，就是要及早發(fā)現(xiàn)這種情形，及時(shí)避免。
3、訓(xùn)練下屬
很多主管不太容易放棄自己完成一件事的自我滿(mǎn)足感，但一個(gè)好的主管應(yīng)當(dāng)能從指導(dǎo)他人求得進(jìn)步當(dāng)中，獲得更大的欣慰。
最糟的情形就是，主管會(huì)說(shuō)：“我教我的下屬得花五個(gè)鐘頭的時(shí)間，而我自己做只要五分鐘就夠了。”然后以此為借口而自己把事情做好。
這種做法當(dāng)然缺少遠(yuǎn)見(jiàn)?，F(xiàn)在花了五個(gè)鐘頭的指導(dǎo)，以后可以省下你好幾百個(gè)小時(shí)的時(shí)間，好讓你從事更重要的工作，擔(dān)任更大的責(zé)任。
建立起善于訓(xùn)練員工的聲譽(yù)，不只讓你自己更有效率，同時(shí)也吸引最有工作效率的人紛紛投效你。
4、以身作則
這可能是最重要的一點(diǎn)。你不能要求員工做你自己做不到的事。
你要讓自己的公司成為**公司的一大原因乃是，公司里的同仁指導(dǎo)你與他們一樣辛勤努力。你與他們一樣早起（有時(shí)更早），一樣晚走（或者更晚），而你與他們一樣對(duì)工作上的每一個(gè)項(xiàng)目都關(guān)心認(rèn)真，甚至更關(guān)心。他們效法你，而以一種健康的方式，與你競(jìng)爭(zhēng)。
但是這并不只是每天工作幾小時(shí)的問(wèn)題而已，也關(guān)系到工作習(xí)慣和作風(fēng)，如果你不能以身作則，你就不能要求別人準(zhǔn)時(shí)、精確或?qū)︻櫩陀H切有禮。
