天上人間，處于華油南150米，位置較為偏了一點(diǎn)，但是21日步行街門市店開(kāi)業(yè)以后，這個(gè)問(wèn)題就完全不存在了。相反的公司憑借雄厚的實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展空間，陽(yáng)光影棚完全可以雄踞第一的位置，但是由于目前技術(shù)力量不足，以及在流傳和管理上的不暢，導(dǎo)致今天的局面，現(xiàn)在用心理學(xué)的觀點(diǎn)看天上人間的六個(gè)層面，剖析如下：
1、環(huán)境層面： 11月21日后不再存在地理位置及其他環(huán)境因素的影響，反而，在社會(huì)關(guān)系方面，我們有極大的優(yōu)勢(shì)；
2、行為層面 應(yīng)盡快建立起正確科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)制度、體系來(lái)影響員工的工作態(tài)度及行為表現(xiàn)；
3、能力層面： 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要未雨綢繆，洞悉天機(jī)，運(yùn)籌帷幄，用恰當(dāng)?shù)牟呗粤_致人才和使用人才，人盡其用，不能再讓資源浪費(fèi)，機(jī)會(huì)流失；
4、信念層面：建立一套吸引人的企業(yè)文化，用于吸納和保留精英，上下一心，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立明確的信念或辦事信念，減少信念矛盾沖突；
5、價(jià)值層面： 正確引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值體系，及時(shí)有效溝通。主管應(yīng)充分了解員工的價(jià)值觀，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；
6、角色層面：在企業(yè)制度改革時(shí)將會(huì)出現(xiàn)障礙和沖突，如果“絆腳石”是個(gè)別員工的問(wèn)題，我們不能因?yàn)橐豢脴?shù)而影響整個(gè)森林。領(lǐng)導(dǎo)層要用個(gè)人魅力影響員工和顧客，這是整個(gè)企業(yè)改革艱巨的工程。
企業(yè)管理者，本身就是不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，目前存在的問(wèn)題需要在最短的時(shí)間內(nèi)得到完善的解決，企業(yè)才能順利發(fā)展，不斷壯大。利潤(rùn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，天上人間盈利可以通過(guò)以下四個(gè)途徑：
1、提高影樓檔次，塑造產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值，吸引高單，提高接單價(jià)格；零售行業(yè)目前有便利店、超市、商場(chǎng)、Shopping-mail四種業(yè)態(tài)，婚紗攝影行業(yè)，我們也可以把它分成照相館、影樓、貴賓流行館、XXX四種業(yè)態(tài)，目前我們的公司處于影樓這種業(yè)態(tài)（相當(dāng)于零售行業(yè)的超市業(yè)態(tài)），檔次不高，對(duì)高檔消費(fèi)的人群沒(méi)有吸引力，更不用說(shuō)引導(dǎo)消費(fèi)潮流了。其實(shí)我們天上人間的硬件設(shè)施已經(jīng)完全達(dá)到了貴賓流行館檔次的要求，只是在軟件上暫時(shí)還沒(méi)有跟上來(lái)。所以我們給自己的明確定位就是：高檔次貴賓流行館。并且讓公司所有的員工朝著這個(gè)目標(biāo)靠攏。軟件方面：
A、建立服務(wù)質(zhì)量管理體系； B、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系； C、新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)體系； D、完善建立其他內(nèi)部運(yùn)作體系；
E、確定企CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)； F、必須大大提升和儲(chǔ)備技術(shù)（攝影、化妝、數(shù)碼、美工）。 硬件方面： A、開(kāi)發(fā)空中花園，并投入使用；
B、引進(jìn)婚慶一條龍；
C、引進(jìn)新娘皮膚護(hù)理美容；盤(pán)錦，作為中國(guó)第三大油田——遼河油田的所在地，通過(guò)近20年的發(fā)展，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平較高，基本上達(dá)到了小康水平，同時(shí)擁有較高收入的人大有人在，只要我們的檔次提高了，我們就能夠把大部分目前到大連、沈陽(yáng)拍婚照的人吸引過(guò)來(lái)。
2、主動(dòng)出擊整合市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；
一、目的：整合市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率為了達(dá)到重新整合市場(chǎng)的目的，必須給予行業(yè)市場(chǎng)足夠強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力，先拿中、小型影樓開(kāi)刀，撈取更多的市場(chǎng)份額。中、小型影樓由于沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)運(yùn)作資金。產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)保障，產(chǎn)品體系單一化消費(fèi)者信任度低等原因，至使其抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，在有足夠的市場(chǎng)壓力面前只有選擇倒閉，轉(zhuǎn)行或加盟。
