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成功密碼:與營銷有關(guān)的五個神秘數(shù)字

  從小到大,我們喊了太多的口號,聽了太多的訓(xùn)話,而作為營銷人的我們真正需要的,是從激烈的市場競爭中得到的感觸和經(jīng)驗?!?br/>
  第一個神秘數(shù)字:黃金分割率。

  原理:整體與整體的較大部分之比等于較大部分與較小部分之比,即1:0.618。

  運(yùn)用:在市場上,我們經(jīng)常喊著“物美價廉”的口號,實際上,我們知道,“物美”即“價高”,“價廉”則“物賤”。那么,如何尋找“物美”和“價廉”的吻合點呢?這就需要用到黃金分割率,即在同一商品有多個品種(或品牌)多種價格的情況下,最適合的價格=(最高價-最低價)×0.618+最低價。這就是真正的“物美價廉”的結(jié)合點。同時,在實際運(yùn)用過程中,要注意最高價和最低價的選擇,比如說,筆者曾做過全自動麻將機(jī)市場,麻將機(jī)大多數(shù)單價在2500元-5000元之間,但是最高檔的麻將機(jī)卻可以賣到3萬多元一臺,只不過這款高檔的麻將機(jī)的市場份額不到萬分之一,且實際高價的部分不是麻將機(jī),而是麻將機(jī)的紅木外框,如果我們生搬硬套,拿3萬多元來作為麻將機(jī)行業(yè)的最高價就不合適啦,反之,最低價的選擇也是如此。

  例證:我們在市場上看到,同一商品賣得最多的不是最高價的也不是最低價的,而是價格“適中”的,而這個“適中”的價格經(jīng)過分析,往往就是我們上面說的“最適合的價格”。所以,我們看到有很多企業(yè)都在發(fā)展“多品牌”戰(zhàn)略,所謂“多品牌”戰(zhàn)略,說通俗點,就是“多價格”戰(zhàn)略,即使是實行一個品牌戰(zhàn)略,也在一個品牌里開發(fā)高、中、低端產(chǎn)品,這實際上就是在尋找這個商品的“最適合的價格”。因為,誰擁有這個商品的“最適合的價格”,誰就擁有最多的消費(fèi)者,最大的市場份額。

  筆者清楚地記得,筆者在一家企業(yè)做大區(qū)經(jīng)理時,就是采用這種定價策略,按我們既定的最適合的零售價,得出產(chǎn)品的成本價,然后安排下屬的一百多家專賣店優(yōu)先購進(jìn)與成本價接近的產(chǎn)品,現(xiàn)在這些專賣店銷售得最好的兩個系列產(chǎn)品是那時選擇的,也是對公司利潤貢獻(xiàn)最大的兩個系列。

  第二個神秘數(shù)字:“250”定律。

  原理:每一個顧客的背后,大體上都有250名親朋好友,這些人又會有同樣多的關(guān)系,因此,開罪一名顧客,將會失去幾十名、數(shù)百名甚至更多的潛在顧客。相反則會產(chǎn)生同樣大的正效應(yīng)。

  運(yùn)用:美國銷量心理學(xué)家德格魯特說:“銷售成功的關(guān)鍵在于理解以下要點,即如果顧客沒有把你推薦給別人,那么你的銷售工作就不算真正結(jié)束。”看來聯(lián)系顧客,要善于發(fā)揮擴(kuò)散效應(yīng)。在具體操作過程中,我們不妨把顧客加以分類,而后要做的是留住現(xiàn)在的顧客,搜尋準(zhǔn)顧客。

  例證:在大賣場或?qū)Yu店里,我們經(jīng)??吹?,一些顧客在某個柜臺或產(chǎn)品前,經(jīng)常要點名找“某某”人,因為他是某個曾經(jīng)買過這個產(chǎn)品的顧客介紹來的,而當(dāng)時那個顧客就是在“某某”人手上買的,所以,他也要找“某某”人買。筆者記得當(dāng)年在一家主營冰箱的上市公司做分公司經(jīng)理時,就特地給賣場的導(dǎo)購員們設(shè)了一個獎,就是那個導(dǎo)購員銷售的冰箱中,老顧客介紹來購買的越多,就可以得到分公司經(jīng)理特別獎。后來筆者還把這個建議給了幾家商場的家電部經(jīng)理,都得到采納,分別設(shè)立了家電部經(jīng)理特別獎,優(yōu)秀營業(yè)員獎等等。

  第三個神秘數(shù)字:宇宙法則。

  原理:聰明的猶太人認(rèn)為,世界上的一切都是按78:22的比例存在,比如空氣中的氮?dú)夂脱鯕獾谋壤秊?8:22,人體內(nèi)的水與其它物質(zhì)之比為78:22。世界上財富的78%永遠(yuǎn)是掌握在22%的少數(shù)人手里,而78%的普通人只掌握著22%的財富。

  運(yùn)用:一種產(chǎn)品銷售額的78%永遠(yuǎn)是在22%的少數(shù)大型經(jīng)銷商(代理商)手中。因此,我們在選擇經(jīng)銷商(代理商)時,一定要抓住那些少數(shù)的大型經(jīng)銷商(代理商),他們的實力強(qiáng)大,資信狀況良好,這樣才能實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,創(chuàng)造雙贏,為確保銷售任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。當(dāng)然,那些只掌握銷售額的22%的78%的經(jīng)銷商也是我們的客戶,實現(xiàn)連帶銷售,滿足多層次的消費(fèi)需求。

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