《亮劍》是一部風(fēng)靡全國的戰(zhàn)斗影片，中國各電視臺爭相播映，這部影片甚至引起了外國軍事專家的重視，想以此研究破解中國解放軍之法。不過話說回來，這影片看得確實讓人熱血沸騰，我們中不乏重復(fù)看了6、7次之多之人。以前看《亮劍》只是被李云龍的英雄魅力所吸引，被那種愛國熱情所激蕩，但這次看華興企管的培訓(xùn)片，給我的震撼遠不止這些，讓我從另外一個角度結(jié)合企管理的實際再次審視《亮劍》的內(nèi)涵，它已不止局限于一部戰(zhàn)爭影片了，不只局限于我們對那段歷史的回憶，更多讓我們對企管的理解與思索。
從《亮劍》中我們直接看到的是李云龍這個英雄，但如果我們再仔細分析，造就李云龍英雄形象的基礎(chǔ)是李云龍所領(lǐng)導(dǎo)的這支**，特別是他們的領(lǐng)導(dǎo)團隊，是他們塑造了李云龍這個品牌。李云龍是個泥腿子軍人，但他卻有著過人的洞察力、判斷力、執(zhí)行力，他是個既重過程更重結(jié)果的**指揮者，正因為此他才能鍛造出“劍鋒所指，所向披靡”的軍魂。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，在李云龍身上具有許多良好品質(zhì)，這種品質(zhì)被他不折不扣一如既往地落實就形成了強大的執(zhí)行力，正因為這種品質(zhì)這種執(zhí)行力才讓他的下屬忠誠、團結(jié)、頑強、奉獻，最終成就了這支永遠“亮劍”的部隊。
結(jié)合這部影片，我對領(lǐng)導(dǎo)者如何在管理中提升執(zhí)行力有以下幾個方面的看法：
1、領(lǐng)導(dǎo)者做到輕重分明、公私分明、關(guān)鍵時刻舍小取大。
李云龍帶領(lǐng)隊伍攻打山本大隊駐扎的縣城，在快破城之時山本將李云龍的妻子拉到城頭作認為談判要脅條件，一邊是出生入死的戰(zhàn)士因日軍的強烈抵抗而大量傷邙，一邊是新婚燕爾的妻子被人用刀架著脖子立在城頭，如果炮擊城樓則可立即破城和減少戰(zhàn)士傷邙，但妻子將香消玉殞，如果硬攻則將有更多的戰(zhàn)士傷邙，如果不攻而退兵則對不起被日軍殺害的幾百鄉(xiāng)親和戰(zhàn)士。這這關(guān)鍵時刻，李云龍沒有被女兒情長所束縛，沒有忘記自已中國的軍人的使命，沒忘記死在日軍手里的戰(zhàn)士和鄉(xiāng)親，果斷下令開炮，以最少的傷邙破城殺敵，完成自已的使命。
所以管理者在帶領(lǐng)自已的團隊實現(xiàn)計劃，執(zhí)行任務(wù)的過程中要至始至終以身作責(zé)做到輕重分明，公私分明，舍小取大，即使涉及到自已的徹身利益。比如：公司第二天將有重要客人稽核，可是一些跟自已有關(guān)的事項可能要到晚上2點才能準備好，在這種情況下身為主管的你是按時下班還是把事情弄妥之后才下班猶顯重要。主管走人，下屬將跟著下班，大伙是可免除勞累，但準備之事將不了了之，第二天客人稽核將無法通過，會給公司來損失。如果主管留下并帶頭動手不僅可以帶動下屬，更會讓下屬肅然起敬，齊心協(xié)心把事辦好。雖然大家會辛苦一晚，但卻能為公司順利通過客人稽核作出重大貢獻，更主要的是言傳身教讓下屬明白如何做人如何做事，分清孰重孰輕，這自然而然提升了執(zhí)行力度。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要有狼的敏銳、依重團隊力量、奉行鍥而不舍的精神。
我們基本上都有看過趙忠祥老師舉持的《動物世界》，在電視節(jié)目中我們都看到過狼是如何生存與捕獲食物的。狼有著特別敏銳的嗅覺，能從一點點蛛絲馬跡中分析出敵人或獵物的信息。狼每次行動都是以團隊方式并分工明確，它們從來不單獨行動，它們遇到敵人或獵物時從不輕意下手，先觀察分析敵我形勢，凡事勢在必得，即使是一群再兇猛的敵人都一定會想方設(shè)法找到其脆弱的部份而獵殺到手?！读羷Α分欣钤讫埖牟筷牼途哂欣堑倪@種敏銳、團隊協(xié)作、鍥而不舍的本質(zhì)。攻打川崎大隊前，李云龍先偵察到川崎大隊駐守軍力薄弱，估算日軍一時半會無法回防支援，在戰(zhàn)斗中***以一個連犧牲成功阻隔日軍回防大隊8小時之久，成功圍殲了川崎大隊，給日軍以重創(chuàng)。特別是阻敵回防的連隊苦苦咬住敵人不放8小時之久，一個戰(zhàn)士倒下另一個接上，最終剩下的幾個戰(zhàn)士***同敵人同歸于盡。
我們的企業(yè)時刻都面臨著危機也面臨著商機，***的領(lǐng)導(dǎo)者因為有敏銳的頭腦和遠見卓識，以制度及個人魅力影響并帶領(lǐng)一支精誠合作的團隊，遇到困難時永不退縮，自然能成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險或捕捉到商機，使企業(yè)立于不敗之地。記得2008年冬，一場金融危機席卷全球，一家擁有內(nèi)部員工2500人外協(xié)員工5000人的OEM港資企業(yè)，在8月份的客戶QBR會議中了解到訂單下滑的信息，再加上美國次貸事件，他覺得接下來的日子會不好過，就與公司中高層管理專題研討多次，并于9月份開始采取貼息方式加緊資金回籠、停止分廠擴建計劃、停止人員招聘、調(diào)整員工年底辭工請假安排，同時積極與另一家大型潛在客戶聯(lián)系。果然不出所料10份經(jīng)濟危機來臨，公司訂單銳減到連8小時都安排不滿。但就在最困難的時候，前期接觸的大客戶因主要供應(yīng)商資金鏈斷脫減員歇業(yè)而無法供料而主動找上門來，11月份給了公司大訂單。在接下來的半年時間內(nèi)公司員工共同努力，每天都加班加點趕訂單，使公司成功走出危機并取得很好績效。在這期間，公司領(lǐng)導(dǎo)有著狼一樣的敏銳，提前發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險與危機，然后果斷采取措施開源節(jié)流，在攻關(guān)新客戶的過程中從公司老板、部門經(jīng)理、工程師到員工都立足自已的崗位，團結(jié)合作，順利通過客戶的三次現(xiàn)場稽核，最終下單。在接到訂單后，連續(xù)幾個月都經(jīng)常加班加點到十一二點，但所有人都沒有退縮，后來客戶評價公司的品質(zhì)、交期是其所有供應(yīng)商中***秀的。
