3、領(lǐng)導(dǎo)者要能把握狀況、處變不驚、科學(xué)決斷，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
李云龍部隊(duì)在被日軍突然襲擊敵眾我寡的情況下，想到的第一件事就是抓去一個(gè)俘虜問清情況。指揮官只有指知道對手是誰，才能從以往的經(jīng)驗(yàn)中判斷該怎樣應(yīng)對，當(dāng)他知道是川崎大隊(duì)時(shí)就果斷地命令部下全部上刺刀內(nèi)搏，在肉搏中殺出一條血路。如果李云龍當(dāng)時(shí)被敵人的突然打擊而慌慌張張亂抵抗，則部隊(duì)肯定會被敵人全部消滅，正因?yàn)樗R危不亂果斷出擊才沖出重圍。
2010年6月份有一公司面臨幾重危機(jī)，一是海關(guān)重點(diǎn)稽查銅材進(jìn)出口，他們公司因銅用量特別大被列為重點(diǎn)管控對象，進(jìn)出貨物周期延長影響正常生產(chǎn)；二是競爭對手在外面造謠說該公司被海關(guān)查處，財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，要破產(chǎn)了，造成供貨商及客戶內(nèi)心不安；三是在內(nèi)地開設(shè)的分廠因當(dāng)?shù)卣蛔鳛椋?dāng)?shù)卣衅傅膯T工動(dòng)不動(dòng)罷工鬧事，產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能達(dá)不到目標(biāo)，一年內(nèi)就已而虧損500萬；四是公司員工特別是管理人員面對這些負(fù)面信息時(shí)擔(dān)憂加重，造成內(nèi)部人心惶惶。面對這些內(nèi)外壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)采取如下措施應(yīng)對：一是協(xié)助海關(guān)工作，交付信用保險(xiǎn)金300萬，使進(jìn)出貨物按原有方式查驗(yàn)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；二是拜訪客戶、召開供應(yīng)商大會，說明事情真相，取得他們的支持；三是評估內(nèi)地工廠的現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景，果斷關(guān)閉分廠，減少損失；四是召集全體管理人員大會及員工代表大會，向員工說明事情真相及公司采取的應(yīng)變措施，承諾公司的責(zé)任，穩(wěn)定軍心。經(jīng)過這些動(dòng)作，公司安全度過此次危機(jī)。
所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)***掌握實(shí)際情況，并能利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法找原因想方法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者還要有有沉著穩(wěn)重的性格，即使泰山崩于前而不驚，只有這樣才能做出正確的決策，有效避免危機(jī)的發(fā)生及渡過危機(jī)。
4、 領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信說不如做、以身作責(zé)帶領(lǐng)屬下練好基本功，做到平時(shí)多流汗戰(zhàn)時(shí)少流血。
《亮劍》中李云龍采取實(shí)戰(zhàn)的方式訓(xùn)練戰(zhàn)士，讓戰(zhàn)士一對一、一對多地往“死里整”，在訓(xùn)練中有些戰(zhàn)士甚至被打斷肋骨，其中在比武大賽中一營、二營的營長各自為自已的戰(zhàn)士加油打氣的過程中互不服氣，***干脆來個(gè)“吵架不如動(dòng)手”，可見兩個(gè)營長平時(shí)都是以身作責(zé)帶頭訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)如此下屬更不用說了。通過這種方式訓(xùn)練戰(zhàn)士使李云龍的部隊(duì)在戰(zhàn)斗中都能以一抵十，立下赫赫戰(zhàn)功讓日軍聞風(fēng)喪膽但卻敬佩有加。
在企業(yè)管理過程中，我們的管理者就是一只領(lǐng)頭羊，下屬怎么做是否做得好關(guān)鍵看上司怎么做的，上司能以身作責(zé)帶頭做好，則下屬自然會受熏陶，這就是“近朱者赤近墨者黑”的道理。例如：有一次某公司一車間有一臺機(jī)器在晚上3點(diǎn)鐘出現(xiàn)故障，夜班的技術(shù)員修了一個(gè)小時(shí)都無法修復(fù)，于是打電話給部門經(jīng)理，經(jīng)理在接到電話后二話沒說就趕到車間，親自動(dòng)手和技術(shù)人員一起分析并在半小時(shí)后修理好機(jī)器，使生產(chǎn)恢復(fù)。這件事公司領(lǐng)導(dǎo)及員工知道后很是敬佩這位經(jīng)理，因?yàn)榇蠹叶贾涝摻?jīng)理睡眠不好，只要一醒來就無法入睡，但該經(jīng)理并沒有因此而推遲上班時(shí)間，第二天仍準(zhǔn)時(shí)上班。
《亮劍》中體現(xiàn)***管理理念的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有許多細(xì)微的地方都顯示出管理者***的品德及高超的管理藝術(shù)，這些一點(diǎn)一滴的積累讓李云龍成為他所在部隊(duì)甚至是敵軍的偶像，由他的個(gè)人英雄形成一個(gè)英雄圈，發(fā)展成一支無堅(jiān)不摧的**。我們企業(yè)管理也應(yīng)形成這種效應(yīng)，形成核心人物的效應(yīng)圈，由核心人物影響并培育著更多的部門的核心人物，這些核心人物所組成的效應(yīng)圈就是企業(yè)攻無不克戰(zhàn)無不勝的核心競爭力，是成為行業(yè)**百年企業(yè)的不二法寶。
