每個(gè)人都在談管理，管什么，理什么？怎么管，怎么理？好像就不是每個(gè)人都知道了。每個(gè)人都在宣稱以人為本，你為員工作了什么叫做以人為本的事？不關(guān)心員工、不了解員工，甚至將員工當(dāng)作敵人對(duì)待，這是以人為本呢，還是以人為敵？
以人為本，還不只是激勵(lì)、鼓勵(lì)員工，甚至與員工分享成果那么簡(jiǎn)單。人有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改善或者避免缺點(diǎn)，這就是管人的難點(diǎn)。
心理和管理學(xué)家們都發(fā)現(xiàn)，人們喜歡不同程度地放大自己的優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見，甚而死不認(rèn)賬（筆者常常不例外）。功成名就的老板們，載名戴譽(yù)的，恐怕更不愿意面對(duì)自己的短處與缺點(diǎn)。不承認(rèn)不是沒有，我們成功地將自己的缺點(diǎn)和短處從意識(shí)層面驅(qū)逐了出去，然而，在我們潛意識(shí)或者無意識(shí)里面，他們?nèi)匀黄鹬薮蟮淖饔?。我們遇到了敵人，最大的敵人就是我們自己?br />
其實(shí)，當(dāng)你不敢面對(duì)自己的短處和缺點(diǎn)時(shí)，你也就走到了自己事業(yè)高峰的盡頭。剩下來的路，是原地徘徊，還是回頭下落，你拱手將它交給了命運(yùn)去安排。資本的原始積累是最困難的階段，千辛萬苦一路走來，本來你已經(jīng)把命運(yùn)攥在了自己的手里，現(xiàn)在你又把它交了出去，如果結(jié)局不滿意，你是應(yīng)該埋怨自己呢，還是應(yīng)該責(zé)備別人？
創(chuàng)業(yè)激情、成功信念、質(zhì)量追求、品牌意識(shí)、創(chuàng)新理念、廣告戰(zhàn)略、員工效率、學(xué)習(xí)文化，企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，擁有著決策權(quán)的老板們無疑就是這個(gè)系統(tǒng)的靈魂。
老板大哥你掌控著資源、擁戴著***，除非你授權(quán)明確、到位，否則所有的責(zé)任都在你身上，也只有你承擔(dān)得起所有的責(zé)任。
管理者無能，那是你選的；員工愚蠢，那是你教的；找不到人才，你找了沒有？找到了你會(huì)用不、敢用不？
只有愚蠢的老板，沒有愚蠢的員工。并不是說每個(gè)老板都是愚蠢的，也不是說世界上所有的員工都不愚蠢，只是說當(dāng)一個(gè)老板將所有的責(zé)任推到員工身上，指責(zé)員工愚蠢時(shí)，這個(gè)老板就是愚蠢的老板。
