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本?拉登被擊斃后 海豹突擊隊(duì)給老板們的五條啟示

  布蘭登用諾曼底登陸日(D-Day)的例子作為反駁。諾曼底登陸由艾森豪威爾和少數(shù)幾個(gè)下屬共同策劃。他對下屬們說:“選擇12個(gè)你可以托付生命的下屬,來完成這個(gè)任務(wù)。”每個(gè)人都是這樣做的。而由此產(chǎn)生的連鎖效應(yīng),實(shí)現(xiàn)了200多萬軍隊(duì)在歐洲的成功部署,并取得了勝利。這條經(jīng)驗(yàn)說明了什么呢?那就是,不要把公司人員眾多作為平庸的借口。

   4.每個(gè)人都是可替代的。

  海豹突擊隊(duì)員們以幾乎完全相同的方式接受訓(xùn)練,在部隊(duì)或任務(wù)中,沒有一位海豹突擊隊(duì)員是不可替代的。戰(zhàn)斗的性質(zhì)決定了每個(gè)人***都可能犧牲。創(chuàng)業(yè)公司在執(zhí)行這一理念時(shí),會(huì)遇到更多困難,因?yàn)閷<液统壝餍窃诠纠锸遣豢苫蛉钡?。但是布蘭登的建議是,一定要針對各種人員狀況,全面考慮應(yīng)急方案。

  5.沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),你永遠(yuǎn)無法衡量一個(gè)人。

  前文提到,海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練課程會(huì)淘汰70%的學(xué)員。布蘭登表示,他認(rèn)為永遠(yuǎn)不會(huì)退出的人最終卻退出了,而其他人被證明適應(yīng)能力更強(qiáng),更加堅(jiān)韌,遠(yuǎn)超出他的想象。除非你對你的手下真正進(jìn)行過測試(見“艱苦是一種財(cái)富”),否則你永遠(yuǎn)無法確定,誰會(huì)勇往直前,而誰又會(huì)畏縮不前。根據(jù)模式識別,有一點(diǎn)是可以確定的,那就是,那些嘴上強(qiáng)硬,夸夸其談的家伙,在面對逆境的時(shí)候,通常是***退縮的人。忍耐的力量和決心對于創(chuàng)業(yè)公司非常寶貴。如果你的員工擁有這種品質(zhì),好好珍惜吧。

  在聚會(huì)結(jié)束時(shí),對于那些為國家服務(wù)的勇士,還有培養(yǎng)出如此始終如一、如此卓越的“產(chǎn)品”的機(jī)制,所有人都非常感激。布蘭登也是海豹突擊隊(duì)基金會(huì)(NavySEALsFoundation)的聯(lián)合創(chuàng)始人。該基金會(huì)是一家非營利性組織。并非每次行動(dòng)都像幾周前在巴基斯坦那么順利,如果海豹突擊隊(duì)員們因執(zhí)行任務(wù)出現(xiàn)閃失,該基金會(huì)將幫助照顧他們的家屬。這讓我很受鼓舞,宴會(huì)一結(jié)束,我便為該基金會(huì)捐款。這里有更多相關(guān)內(nèi)容。

  ***提到的一點(diǎn)很有趣:布蘭登注意到,海豹突擊隊(duì)員的妻子們在丈夫面前都非常強(qiáng)勢。她們會(huì)讓自己的突擊隊(duì)員丈夫倒垃圾、洗碗和換尿布——不論他們在戰(zhàn)場上取得了多么驕人的戰(zhàn)績。我想,許多創(chuàng)業(yè)公司的高管們也有類似的“妻管嚴(yán)”現(xiàn)象吧……

  本文作者杰弗里•巴斯岡是風(fēng)險(xiǎn)投資公司飛橋資本合伙公司(FlybridgeCapitalPartners)的一般合伙人。

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