根據(jù)目前婚紗市場形勢發(fā)展趨勢來看，今年新一輪市場競爭大幕現(xiàn)在己經(jīng)漸浙的拉開。一個最為明顯的現(xiàn)象就是進(jìn)入下半年后，從南到北、從西到東，大批中、小影樓裝修展業(yè)正在如火如荼地展開著，這與今年大好市場形勢密不可分的，大家摩拳擦掌準(zhǔn)備在下半年旺季大干一場。
從整體市場形勢分析來看，絕大多數(shù)中、小影樓迫于規(guī)模小，硬件與市場發(fā)展不夠協(xié)調(diào)，市場嚴(yán)峻壓力大，急于改善經(jīng)營環(huán)境，達(dá)到一定外在程度，提高影樓的市場競爭能力……從感性上講我認(rèn)為這種思路是正確的，但從理性角度講我又有不同的觀點。為此，就目前中國婚紗攝影行業(yè)普遍存在的只注重外表，不注重內(nèi)在就是我們在本篇文章中討論的話題。
一個人的意識形為主要受兩種思想控制著，那就是感性思維和理性思維。“求規(guī)模、求做大”想用大公司、大影樓吸引顧客關(guān)注力，以達(dá)到壓制同行的目的！其結(jié)果是可想而知，這種外強(qiáng)中干的企業(yè)，拼下來的結(jié)果只能有一個滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。目前，婚紗攝影行業(yè)兩種思想形為的突出表現(xiàn)是，“企業(yè)到底是先做大，還是先做強(qiáng)”。不爭的事實早以告訴人們先做強(qiáng)是必須，后做大是必果。既然我們知道了先做什么再做什么，那么剩下的就是要怎樣做的問題了。說到這我們回到文章的主題?？赡苡性S多同行被“2＋1”戰(zhàn)略弄的一頭霧水，難以理解其中的含義……
什么是婚紗攝影企業(yè)2＋1戰(zhàn)略？實際上講的這是婚紗影樓急待解決的二個所需和一個必備。哪么是那兩個所需那兩個必備呢？兩個所需講的就是“經(jīng)營”與“管理”。一個必備講的就是“企業(yè)文化”。文章的題目為什么要以這個主題作為切入點？這就是下面我們要認(rèn)深入探討和的闡述的問題。
現(xiàn)在許多婚紗攝影行業(yè)的投資者普遍存在著一個模糊的概念，即經(jīng)營、管理、企業(yè)文化的理論思想和基本涵義混淆不清。由于缺泛理論指導(dǎo)思想，導(dǎo)致許許多多的企業(yè)在經(jīng)營中步履蹣跚、舉步維艱，從而造成企業(yè)發(fā)展遲緩，市場風(fēng)險加大，抵御風(fēng)險能力下降，縮短了企業(yè)的生命周期。
“經(jīng)營、管理、企業(yè)文化”哪一個應(yīng)該放在首位？這個問題是仁者見仁智者見智，答案各有不同，許多婚紗行業(yè)的管理者、投資者可能都會根據(jù)各自的多年積累總結(jié)一套經(jīng)驗理論。從管理理論上講，應(yīng)該是三步同行缺一不可，都應(yīng)放在一個重要的位置上。
目前國內(nèi)一些婚紗攝影企業(yè)，為什么95％做不大做不強(qiáng)，沒有形成全國性的優(yōu)勢品牌。主要原因是把“促銷”放在了高于一切的重要位置上了，影樓所有日常工作都圍繞“促銷”這個中軸在不停地轉(zhuǎn)。其結(jié)果是轉(zhuǎn)了幾年下來，企業(yè)疲憊、老板疲憊、員工疲憊，企業(yè)失去了做大做強(qiáng)的寶貴時間，丟失了一切內(nèi)在的優(yōu)質(zhì)文化的實質(zhì)，客源依然十分不穩(wěn)定。反觀重慶金夫人、長沙艾特、西安蒙娜麗莎、石家莊粉佳人、哈爾濱維納斯等能代表我們這個行業(yè)的***婚紗攝影企業(yè)，為何能用不到十年的時間迅速在同行業(yè)中崛起，大都成為當(dāng)?shù)貥I(yè)界霸主。成功的企業(yè)自有成功的道理，他們在經(jīng)營自己的企業(yè)時，大都共有一個明顯的特質(zhì)就是在很抓經(jīng)營的同時，非常注重內(nèi)部管理，用完善的系統(tǒng)來控制著企業(yè)個個環(huán)節(jié)，并用高質(zhì)量的執(zhí)行力監(jiān)督企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，從而保證了企業(yè)的所有資源得以整合及有效發(fā)揮。這與我一再強(qiáng)調(diào)的“經(jīng)營是籠頭，管理是基礎(chǔ)，技術(shù)是工具，產(chǎn)品是手段”大有一曲同工之處。
因此，影樓要想經(jīng)營好并做大做強(qiáng)，首先要根據(jù)各企業(yè)的自身情況而定，把“企業(yè)戰(zhàn)略”調(diào)整好，這是關(guān)系到影樓可持續(xù)發(fā)展的首要條件。講到這可能有人會問什么是企業(yè)戰(zhàn)略？所謂“戰(zhàn)略”從概念上講最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。1965年，美國的一位專家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分，大謀略是戰(zhàn)略，小謀略是戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“戰(zhàn)術(shù)”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。企業(yè)謀略不能有大無小。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”。“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。
