創(chuàng)業(yè)型老板是公司成長(zhǎng)和發(fā)展的最大貢獻(xiàn)者：
從以下幾個(gè)方面可以體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)型老板對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展所做的貢獻(xiàn)：
1、老板的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)是孕育企業(yè)的思想基礎(chǔ)。
2、老板的原始投資是公司成立的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、老板的創(chuàng)業(yè)激情是企業(yè)克服初創(chuàng)期各種艱難險(xiǎn)阻的力量源泉。
4、老板的艱苦奮斗與精打細(xì)算是企業(yè)初創(chuàng)期無(wú)法替代的成本優(yōu)化。
5、老板發(fā)動(dòng)親友共同支持創(chuàng)業(yè)是企業(yè)初創(chuàng)期核心凝聚力的基礎(chǔ)。
6、老板推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)的同時(shí)使自己的才干得到鍛煉與提升，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。
老板往往是公司成長(zhǎng)發(fā)展障礙的最大根源：
以下幾個(gè)方面體現(xiàn)了公司發(fā)展的主要障礙也集中在老板身上：
1、知識(shí)、技能與見(jiàn)識(shí)的局限性與企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)。
2、經(jīng)驗(yàn)主義，認(rèn)為過(guò)去的做法是成功的，推斷出今后也是同樣會(huì)成功。沿續(xù)企業(yè)小規(guī)模的一專(zhuān)多能用人思想，戰(zhàn)略性、計(jì)劃性、專(zhuān)業(yè)性人才缺乏。
3、主觀(guān)獨(dú)斷，不能容忍權(quán)力分享。
4、親友裙帶關(guān)系難以割舍。
5、公司是我?guī)Т蟮?，公司就是我，我就是公司，民主決策只是走程序。
6、職業(yè)經(jīng)理人在引進(jìn)前是人才，引進(jìn)后當(dāng)奴才，“你要有本事就就會(huì)給我來(lái)打工”的主觀(guān)意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)弱。
推動(dòng)老板成為公司變革與成長(zhǎng)的最大推手：
火車(chē)要靠車(chē)頭帶，公司要靠老板推。理清包括但不限于以下幾個(gè)問(wèn)題非常重要：
1、老板比誰(shuí)都希望推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)與變革。
2、創(chuàng)業(yè)老板是企業(yè)文化與企業(yè)精神的靈魂與化身，職業(yè)經(jīng)理人往往無(wú)法替代其在員工以上中的地位
3、老板往往比誰(shuí)都更清楚企業(yè)的問(wèn)題和癥結(jié)在哪里，但往往比誰(shuí)都更難對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，有超越他們知識(shí)和技能的因素，有傳統(tǒng)的親情友情因素，有公司內(nèi)部既然得利益者的阻撓和掏等因素。
4、要充分論證變革方案對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的利益和好處。
5、要充分論證不變革會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的可能后果與利益損失。
6、借力第三方，善用咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮外來(lái)和尚好念經(jīng)的優(yōu)勢(shì)。
7、經(jīng)營(yíng)的歸經(jīng)營(yíng)，投資的歸投資。當(dāng)年共同參與創(chuàng)業(yè)的親朋好友往往是企業(yè)的股東，也可能同時(shí)占據(jù)了部門(mén)經(jīng)理、高層管理等職位。創(chuàng)業(yè)者要注意優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)，讓投資者與經(jīng)營(yíng)者角色分離，讓創(chuàng)業(yè)伙伴從經(jīng)營(yíng)管理職位上退出來(lái)，專(zhuān)司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職責(zé)職權(quán)，讓更多有更高才能的經(jīng)營(yíng)管理人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)力。讓投資股東做好經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督者和約束者角色，既能引進(jìn)人才，又可以制約經(jīng)營(yíng)班子，還可以有利于安撫創(chuàng)業(yè)伙伴的情緒。
