創(chuàng)業(yè)型老板是公司成長和發(fā)展的最大貢獻(xiàn)者：
從以下幾個方面可以體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)型老板對公司的成長和發(fā)展所做的貢獻(xiàn)：
1、老板的冒險精神和創(chuàng)業(yè)意識是孕育企業(yè)的思想基礎(chǔ)。
2、老板的原始投資是公司成立的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、老板的創(chuàng)業(yè)激情是企業(yè)克服初創(chuàng)期各種艱難險阻的力量源泉。
4、老板的艱苦奮斗與精打細(xì)算是企業(yè)初創(chuàng)期無法替代的成本優(yōu)化。
5、老板發(fā)動親友共同支持創(chuàng)業(yè)是企業(yè)初創(chuàng)期核心凝聚力的基礎(chǔ)。
6、老板推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長的同時使自己的才干得到鍛煉與提升，進(jìn)一步推動企業(yè)成長與發(fā)展。
老板往往是公司成長發(fā)展障礙的最大根源：
以下幾個方面體現(xiàn)了公司發(fā)展的主要障礙也集中在老板身上：
1、知識、技能與見識的局限性與企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)。
2、經(jīng)驗主義，認(rèn)為過去的做法是成功的，推斷出今后也是同樣會成功。沿續(xù)企業(yè)小規(guī)模的一專多能用人思想，戰(zhàn)略性、計劃性、專業(yè)性人才缺乏。
3、主觀獨斷，不能容忍權(quán)力分享。
4、親友裙帶關(guān)系難以割舍。
5、公司是我?guī)Т蟮?，公司就是我，我就是公司，民主決策只是走程序。
6、職業(yè)經(jīng)理人在引進(jìn)前是人才，引進(jìn)后當(dāng)奴才，“你要有本事就就會給我來打工”的主觀意識強(qiáng)，團(tuán)隊合作意識弱。
推動老板成為公司變革與成長的最大推手：
火車要靠車頭帶，公司要靠老板推。理清包括但不限于以下幾個問題非常重要：
1、老板比誰都希望推動企業(yè)的進(jìn)一步成長與變革。
2、創(chuàng)業(yè)老板是企業(yè)文化與企業(yè)精神的靈魂與化身，職業(yè)經(jīng)理人往往無法替代其在員工以上中的地位
3、老板往往比誰都更清楚企業(yè)的問題和癥結(jié)在哪里，但往往比誰都更難對這些問題進(jìn)行妥善處理，有超越他們知識和技能的因素，有傳統(tǒng)的親情友情因素，有公司內(nèi)部既然得利益者的阻撓和掏等因素。
4、要充分論證變革方案對企業(yè)成長與發(fā)展的利益和好處。
5、要充分論證不變革會對企業(yè)帶來的可能后果與利益損失。
6、借力第三方，善用咨詢機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮外來和尚好念經(jīng)的優(yōu)勢。
7、經(jīng)營的歸經(jīng)營，投資的歸投資。當(dāng)年共同參與創(chuàng)業(yè)的親朋好友往往是企業(yè)的股東，也可能同時占據(jù)了部門經(jīng)理、高層管理等職位。創(chuàng)業(yè)者要注意優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)，讓投資者與經(jīng)營者角色分離，讓創(chuàng)業(yè)伙伴從經(jīng)營管理職位上退出來，專司董事會、監(jiān)事會等職責(zé)職權(quán)，讓更多有更高才能的經(jīng)營管理人才充實到經(jīng)營團(tuán)隊中來，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和實力。讓投資股東做好經(jīng)營管理的監(jiān)督者和約束者角色，既能引進(jìn)人才，又可以制約經(jīng)營班子，還可以有利于安撫創(chuàng)業(yè)伙伴的情緒。
