編者按：大多數(shù)人都傾向于將事情復(fù)雜化。我是一個(gè)簡(jiǎn)單的粉絲。簡(jiǎn)單的邏輯、簡(jiǎn)單的目標(biāo)、簡(jiǎn)單的市場(chǎng)營(yíng)銷和簡(jiǎn)單的管理。保持簡(jiǎn)單已經(jīng)成為貫穿我整個(gè)職業(yè)生涯的關(guān)鍵理念。
說這些并不是因?yàn)槲沂且粋€(gè)簡(jiǎn)單的人，請(qǐng)記住。我并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，而是一個(gè)對(duì)你不利的復(fù)雜的人。例如我的思維很活躍，總是讓我想做一些事情。我有分心的傾向，需要精力去集中。
但當(dāng)我這樣做的時(shí)候我會(huì)拒絕分心，集中精力，保持事情簡(jiǎn)單化，我總是能因此獲得積極的結(jié)果。
當(dāng)你為一個(gè)復(fù)雜的問題想出一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案，你真正做的事情是在混亂中創(chuàng)造了一種秩序。需要能力去這樣做，你知道嗎？這是因?yàn)槲锢硎澜缈偸莾A向于更高層次的一致性。
生物體和組織一樣都要真正地去對(duì)抗物理定律——熱力學(xué)第二定律來繼續(xù)生存和發(fā)展。我打賭你不知道這一點(diǎn)。
奧卡姆剃刀（Occam’s
Razor）說萬物都是平等的，最簡(jiǎn)單的解釋就是正確的那個(gè)解釋。奧卡姆是一位14世紀(jì)的圣方濟(jì)各會(huì)修士，他是一個(gè)簡(jiǎn)單的人。這一原理對(duì)所有科學(xué)領(lǐng)域幾乎都有影響，更不用說哲學(xué)、美學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)，當(dāng)然還有管理。
例如，如果一個(gè)員工表現(xiàn)不佳，大多數(shù)管理者不會(huì)想問問這個(gè)人怎么了。如果你問一下這個(gè)人發(fā)生了什么事情，十次中有九次你會(huì)獲得答案。如果你不問，你當(dāng)然不會(huì)知道答案。很簡(jiǎn)單。
以下是簡(jiǎn)單如何獲勝和復(fù)雜如何失敗的三個(gè)例子：
1. 蘋果沒有激起人們的熱情。真的嗎？
昨天的新聞?lì)^條說iPhone4S的推出并沒有激起人們的熱情。當(dāng)然，人們正期待著iPhone5的飛躍式革命，但似乎沒有人注意到Siri智能助理的重要性。
幾十年以來人們一直都在等待計(jì)算機(jī)界面變得更直觀，更智能，所以你可以直接告訴他們你想要他們做什么，他們就會(huì)做的。
這很具有諷刺性因?yàn)樘O果的主要?jiǎng)?chuàng)新總是那些可以簡(jiǎn)單地、優(yōu)美地和無縫地起作用的技術(shù)，你甚至可能注意不到這一點(diǎn)，不像在蘋果的i系列產(chǎn)品改變一切之前我們使用的笨重的和雜牌的垃圾電腦。
Siri使用Nuance先進(jìn)的語音識(shí)別技術(shù)和微軟的Kinect，這是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化的一個(gè)新技術(shù)時(shí)代的開始。然而最后每個(gè)人都瞄準(zhǔn)去尋找閃亮的新對(duì)象。
