在很多兒童影樓里存在著讓老板十分頭痛的平庸下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者又不可遺棄他們，更不可冷落他們，因?yàn)楝F(xiàn)在招人也難。那么，如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)胤椒▽⑺麄冇行У丶?lì)起來(lái)，充分發(fā)揮他們的潛在能力，讓公司和他們自己都受益？用激勵(lì)，的確不錯(cuò)，激勵(lì)是一種神氣無(wú)比的力量，她能使您率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成您要求的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。記得有人曾說(shuō)過(guò)：“過(guò)度的壓力可以讓天才變白癡。適當(dāng)?shù)丶?lì)卻可以讓白癡變天才。”這句話可真是一針見(jiàn)血，直接道出了激勵(lì)力量的偉大。
員工好比一塊原石，作為公司的領(lǐng)航者您必須去“雕琢”他，讓他有價(jià)值，能夠讓他充分發(fā)揮潛在的能力。我們經(jīng)常用的激勵(lì)方式有三種，一種叫做“恐懼激勵(lì)法”；一種叫做“金錢(qián)激勵(lì)法”一種叫做“人性激勵(lì)法”。前兩種激勵(lì)機(jī)制在大多數(shù)影樓里面使用廣泛，而且的確也收到了一定的成效。但是它也存在者經(jīng)營(yíng)者無(wú)法避免和解決地弊端。讓我們具體來(lái)分析一下。
1、恐懼激勵(lì)法：有些老板是個(gè)多面的角色，但大多以扮“黑臉”著稱(chēng)，常常運(yùn)用懲戒的方式來(lái)督促、帶領(lǐng)員工；有些老板偶爾也會(huì)運(yùn)用一些黑臉、白臉雙重并進(jìn)的交叉方式來(lái)教育下屬。相當(dāng)多的老板覺(jué)得運(yùn)用“恐懼激勵(lì)法”可以使員工產(chǎn)生畏懼和時(shí)刻提醒自己不得犯錯(cuò)的心理恐慌，促使員工們時(shí)刻保持高昂地戒備狀態(tài)才不至于犯錯(cuò)，當(dāng)然最主要目的并不是故意恐嚇和報(bào)復(fù)，而是加強(qiáng)人們按照規(guī)范、制度執(zhí)行的一種方式。但是許多事實(shí)證明，恐懼的激勵(lì)方法通常只有曇花一現(xiàn)的短暫效果，而給員工帶來(lái)的更是不僅不能發(fā)揮其潛能，甚至?xí)剐Ч蟠蛘劭?，直至辭職。
2、金錢(qián)激勵(lì)法：金錢(qián)激勵(lì)永遠(yuǎn)是有效的手段之一。人人都有一些與生俱來(lái)的需要，如穩(wěn)定的收入和被人接受和被人尊重，更是渴望自己獲得成功。人的一生要承擔(dān)許多風(fēng)險(xiǎn)，更渴求獲得更多地機(jī)遇如加薪、升職等，這些都將多每一個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
員工對(duì)一個(gè)兒童影樓來(lái)講，他是一個(gè)最大的資產(chǎn)，公司必須對(duì)員工進(jìn)行投資以保證長(zhǎng)期利潤(rùn)。在工作之中，員工必須感受到自己的價(jià)值得到了他人的承認(rèn)，不管您用多么華麗的辭藻表示感謝和提供給他們多么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，他們最終的期望是自己應(yīng)該得到應(yīng)的報(bào)酬，這樣才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。雖然有人認(rèn)為金錢(qián)激勵(lì)有一定的負(fù)作用，但無(wú)論對(duì)誰(shuí)高的收入總是富有誘惑力的。但是有時(shí)猴即使您支付的工資很高，還是有人不能滿(mǎn)意，一旦員工開(kāi)始為工資而抱怨，公司的最好的員工就會(huì)離去，以便尋求更高的工資。我們經(jīng)營(yíng)者必須高度注意這個(gè)問(wèn)題，解決的辦法就是將個(gè)人業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤，應(yīng)當(dāng)讓員工清楚，真正努力的員工將會(huì)得到最好的報(bào)酬，但他們不得無(wú)緣無(wú)故得到報(bào)酬。因?yàn)?ldquo;明天您想得到多少，就看您今天付出了多少”。當(dāng)然金錢(qián)的效力畢竟還是有限制的。如果完全依賴(lài)這種方法來(lái)激勵(lì)員工，那么當(dāng)員工的某一項(xiàng)被滿(mǎn)足后，就會(huì)不斷地傷腦筋去推出新的誘因，以便進(jìn)一步激勵(lì)員工，公司的利潤(rùn)越來(lái)越少，一但到了***回天乏術(shù)，而這個(gè)方法也就宣布失敗了。所以單靠金錢(qián)因素并不能全方位激勵(lì)員工的工作情緒。因?yàn)閱T工們很重視他們工作伙伴之間的關(guān)系，這是金錢(qián)完全無(wú)法取代的。一般人在達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，他們追求的是比金錢(qián)更具有價(jià)值的東西——人性。
3、人性激勵(lì)法：愈來(lái)愈多的人都支持“單靠金錢(qián)一項(xiàng)，并不足引發(fā)工作動(dòng)機(jī)”的觀點(diǎn)，而是講求“金錢(qián)”和“人性”合并使用可以達(dá)到最高的激勵(lì)效果。因?yàn)槿硕枷胍獌?yōu)厚的薪水、年終紅利、甚至股票分紅等……，真正的激勵(lì)決絕非只靠金錢(qián)。而讓他覺(jué)得有目標(biāo)和方向，他所從事的是一個(gè)有價(jià)值，對(duì)雙方都同樣重要的目標(biāo)，這才能是真正能產(chǎn)生激勵(lì)的原點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望得到重視，誰(shuí)能滿(mǎn)足人們內(nèi)心深處這股最渴望的需求，誰(shuí)就是這個(gè)時(shí)代里最好的激勵(lì)者。“人性”激勵(lì)的四法寶，分別是：信任他們；尊重他們；關(guān)懷他們；贊賞他們。作為經(jīng)營(yíng)者您一定要讓您的員工感受到您時(shí)時(shí)刻刻對(duì)他們的關(guān)心、信任，而且尊重和重視他們，“善為上者，不忘其下”，具體做到些事情讓他們看到和感受到，那么，您將會(huì)擁有一支最最精良、最最勇猛***的團(tuán)隊(duì)。保證您進(jìn)足以勝敵，退足以堅(jiān)守，成為大家欽慕的管理將才?？傊瑔T工最需要經(jīng)營(yíng)者給予他們最豐富的“人性激勵(lì)”。足夠的“金錢(qián)激勵(lì)”和最少的“恐懼激勵(lì)”。設(shè)法滿(mǎn)足員工們?nèi)诵陨钐幾羁释男枨?，并為他們提供一個(gè)重視人性，又兼顧效率的環(huán)境，相信沒(méi)有任何美好的事物，會(huì)比一群人組織成一個(gè)同時(shí)兼顧個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)更具有挑戰(zhàn)性。
要想擁有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的佳績(jī)，獲得更大的成功，請(qǐng)記得：“人性激勵(lì)”不是口號(hào)，更不是標(biāo)語(yǔ)，它是需要我們身體力行，不斷地學(xué)習(xí)和了解人心人性，惟有親身實(shí)踐，才是獲得成功的金鑰匙。
