編者按：許多中小影樓面臨的不僅僅是國內(nèi)強勢領(lǐng)導(dǎo)品牌的競爭與擠壓，面對這樣的現(xiàn)狀，成長型的中小影樓如何生存和發(fā)展，面臨嚴(yán)峻考驗。
成長型影樓如何在競爭中以小博大，以弱勝強，找到自己生存和發(fā)展的空間呢，中國最偉大的實戰(zhàn)營銷大師毛主席，給我們指了一條明路：
毛主席營銷經(jīng)典語錄之一：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
影樓市場調(diào)查不能“閉門造車”，要洞察消費者的真實需求，要象毛主席一樣親自下到鄉(xiāng)村去考察民情，體驗民生。
毛主席營銷經(jīng)典語錄之一：紅軍是窮人的隊伍
影樓要清晰的知道產(chǎn)品的目標(biāo)消費者是誰，目標(biāo)消費者的消費特點和動機，知道并了解目標(biāo)消費者，產(chǎn)品就成功了一半。
毛主席營銷經(jīng)典語錄之一：打土豪分田地
許多影樓的介紹“王婆賣瓜”，優(yōu)點多了反而就沒有優(yōu)點了，影樓要明確產(chǎn)品的最根本利益點是什么，能給目標(biāo)消費者帶來什么樣的獨特好處。
毛主席營銷經(jīng)典語錄之一：農(nóng)村保衛(wèi)城市
要結(jié)合消費需求和競爭狀況，明確影樓自己的目標(biāo)市場，避免和強勢品牌的正面作戰(zhàn)，否則，那無疑是“以卵擊石”。
毛主席營銷經(jīng)典語錄之一：集中優(yōu)勢兵力各個殲滅
發(fā)展中的中小影樓在與行業(yè)巨頭的競爭中，一定要學(xué)會聚焦，聚焦影樓資源，聚焦于特定的目標(biāo)消費群體，聚焦于某個區(qū)域市場，以點帶面穩(wěn)步進行市場拓展。
毛主席營銷經(jīng)典語錄之一：你打你的我打我的
實現(xiàn)差異化營銷，與競爭對手進行市場區(qū)隔，在自己的“一畝三分地上”占山為王，脫離“紅海”的混戰(zhàn)。
