您想改變這個行業(yè)嗎？您想顛覆這個行業(yè)嗎？
您的影樓在當?shù)鼐哂杏绊懥幔?br/>
影樓業(yè)重新洗牌，您的籌碼有多少？
影樓發(fā)展的分水嶺，您的影樓何去何從？
影樓發(fā)展陷入困境，您如何脫穎而出？
影樓二次創(chuàng)業(yè)，您將如何利用您的優(yōu)勢、信心、熱情？
去年7月中旬上海展會可以算是當年最大的展覽了，廠商、觀眾數(shù)量都創(chuàng)下紀錄。但是本次展會影樓業(yè)者的購買觀念卻發(fā)生了很大變化，從一位影樓老板的一句話中可以體味出這種變化“我們這次來展會買用品是次要的，主要是來找路子的”。是啊，影樓發(fā)展到現(xiàn)在，老板們不會錯過一點了解信息的機會。
據(jù)不完全統(tǒng)計，去年上半年全國影樓數(shù)量呈下降趨勢。不論是生意好還是生意壞，老板的統(tǒng)一反應是“生意難做啊”。造成這種現(xiàn)狀原因是什么呢？去年結婚人口下降，造成減量。但主要還是影樓業(yè)者們自身原因造成利潤減少。由于前幾年暴利的誘惑，使得一些人盲目開店、擴張。沒想到，開起來后才感覺到，影樓業(yè)發(fā)展到個人能力和實力較量的階段。其中，一些經(jīng)營觀念存在誤區(qū)的老板，不得不采取了“殺雞取卵、急功近利”的經(jīng)營方法，開始大打價格戰(zhàn)，以免被擠出圈外。但是造成的局面是——加劇惡性競爭——價位一降再降——利潤越來越低——可可地節(jié)約成本——產(chǎn)品品質提升緩慢——客人對產(chǎn)品的價值產(chǎn)生懷疑——客單價一蹶不振。還有一些老板管理觀念存在誤區(qū)，導致服務水準跟不上，從而也影響客人對影樓消費投入。
影樓發(fā)展到這個局面，大家應該淡然面對，因為它符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。只有競爭加劇，才能大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，影樓業(yè)才能全方位進步。
不僅大陸影樓現(xiàn)在的狀況是這樣，幾年前，作為當代影樓的發(fā)祥地——港臺地區(qū)，也有相似的經(jīng)歷。港臺影樓這幾年已經(jīng)發(fā)展到精致化、個性化的時代。通俗點講就像酒店的“特色菜”，影樓特點鮮明。港臺影樓根據(jù)顧客的消費走向，主要突出三點：攝影作品、禮服、服務品質。當時港臺影樓也是陷入價格的苦戰(zhàn)中，但是一些精明的商家開始從以上三點入手全面提高，有效地節(jié)制了價格下滑的勢態(tài)。幾年以后，凡是及時改變策略的影樓都笑到了最后。而觀念轉變慢的影樓也就隨波逐流了……
影樓的出路在哪里？怎樣才能讓影樓經(jīng)營回到高利潤高回報的時代？影樓現(xiàn)在應清楚的意識到，現(xiàn)在應影樓業(yè)疲軟的根源是什么？答案就是“顧客對產(chǎn)品價值產(chǎn)生懷疑”。也就是說，顧客認為影樓提供給他的產(chǎn)品不值多少錢，所以，顧客消費才降低，甚至還價。（影樓產(chǎn)品是指：整個消費過程的感覺、服務的感覺、環(huán)境的感覺、攝影作品的感覺）。
一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新開發(fā)，才能拉高新的利潤增長點，服務業(yè)同樣是這樣的。舉個例子給大家說明“以手機產(chǎn)業(yè)為例，當一新款手機推出時都是不菲價格，但因為它在外形和功能上都新穎，買者還是十分踴躍。時間一久，同行業(yè)競爭又使得原機型功能落后，再賣原價好像非常困難，所以價格就會一路下跌，原來五千元，一年后可能不到兩千元還不見得有人買?！坝皹且彩侨绱?，一直拿已被顧客熟知的東西來賣高價肯定不可能，所以就難逃價格戰(zhàn)的命運。但反觀手機廠商難道都無利可圖、賠錢關門嗎？NO!他們還是照樣賺錢！因為他們會不斷推出新產(chǎn)品，還是高價，來再次拉高利潤點。影樓同樣需要這種改變，影樓現(xiàn)在的任務是，根據(jù)顧客消費心理加以引導，但影樓的前提是需要整體品質風格的提高。
大家都認為影樓快沒錢賺了，其實這是相對的而非絕對的。不知您是否能意識到這也是影樓真正成功的階段，也就是說對于一部分人來講也是個好機會。影樓數(shù)量減少是必然的，只有提升整體店格，才能立于不敗之地，還能利潤增長！
