2）、“高度決定速度”
1986年梁穩(wěn)根帶領(lǐng)袁、毛、唐等四人正式辭職，湊了6萬元錢下海創(chuàng)業(yè)。這是在摸著石頭過河中完成對(duì)“人”的布局，事實(shí)也證明這次“布局”為以后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這三位合作者成為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量、中流砥柱。曾經(jīng)年產(chǎn)值1個(gè)億的企業(yè)，經(jīng)過20年的奮斗成為擁有500億的首富。三一重工企業(yè)創(chuàng)辦之初，梁穩(wěn)根提出，“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)” ，“三一”因此而來。1991年，他在琢磨，同時(shí)起步的湖南遠(yuǎn)大空調(diào)，產(chǎn)值已超過20億元，為何他們卻始終徘徊在1億元？經(jīng)過調(diào)研，最終作出戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入長沙，進(jìn)軍裝備制造業(yè)。不得不說，梁穩(wěn)根選對(duì)了行業(yè)。三一集團(tuán)總裁唐修國說過：“我們今天的成就，主要是緣于當(dāng)初選擇行業(yè)的眼光和勇氣。” 用20年來衡量原始股東的合作，時(shí)間似乎長了一點(diǎn)。中國婚紗影樓行業(yè)，到處都有***的品牌和大睿大智的領(lǐng)袖式人物，但20年以上原始股東還在一起打江山喝小酒的企業(yè)能有多少家。當(dāng)然，影樓行業(yè)容易入圈，容易上路的特點(diǎn)，造成了不少拉人馬，起山頭的現(xiàn)象，給不少影樓的發(fā)展帶來相對(duì)影響。換個(gè)角度從從大股東的“格局”觀權(quán)衡，我們要思考該怎樣走好對(duì)人的布局，讓每個(gè)小股東專心致志投身在企業(yè)發(fā)展中。擁有一支忠心耿耿的核心團(tuán)隊(duì)，才能讓自己的意圖得到最大程度的貫徹，才能完成你的格局。
2、尊重員工是布局的核心
有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，梁穩(wěn)根提出，“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)” ，其中“作出一流貢獻(xiàn)”是企業(yè)對(duì)社會(huì)的擔(dān)綱和責(zé)任，正是在強(qiáng)烈的歷史與社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號(hào)難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)。一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)一定會(huì)對(duì)他的員工負(fù)責(zé)，梁穩(wěn)根以他對(duì)社會(huì)的責(zé)任心對(duì)待了員工，媒體報(bào)道；“和某些牢牢把權(quán)錢抓在手中的民營企業(yè)家不同，梁穩(wěn)根身上的江湖義氣更重，而和他兄弟相稱的各位屬下也甘心為其賣命，這不得不說梁穩(wěn)根擁有非常高明的用人，”“其高管團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)開始一直比較穩(wěn)定，即使像總裁向文波這種個(gè)性鮮明的人物，對(duì)三一也有著很高的忠誠度。”“在三一集團(tuán)的車間里，豎著“四要五不”的標(biāo)語，而其中“四要”的第一條就是要尊重員工，而“五不”的一條則是“不準(zhǔn)拉幫結(jié)派”梁穩(wěn)根把尊重員工放在企業(yè)第一位，更是把三一重工的技術(shù)人員當(dāng)成最重要的“寶貝”，他曾經(jīng)跟三一重工的技術(shù)人員開玩笑：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因?yàn)樾泛茫且驗(yàn)樗顷柍魏?，所以值錢。只要你有三一的工作經(jīng)驗(yàn)，在社會(huì)上不愁找不到工作。”這就是責(zé)任的力量。
