在競爭日趨激烈的市場下，影樓管理的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，已經(jīng)可以直接影響到影樓的成敗。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。很多管理者強(qiáng)調(diào)各種規(guī)劃，但常常沒有能獲得預(yù)期的結(jié)果，其本質(zhì)并非規(guī)劃得不好，而是在于執(zhí)行的保障體系不好。遇到這種問題，真正反省的應(yīng)當(dāng)正是管理者本身。
例如，現(xiàn)在很多的影樓出現(xiàn)人員流失率很大，這就是管理執(zhí)行力的問題，如果你的員工只是為賺錢而工作沒有把工作當(dāng)成自己的一份事業(yè)來看，沒有把企業(yè)的成敗和自己的成長相關(guān)聯(lián)，這并不能完全的怪員工個人。
真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，敢于面對，并且對自己，對自己的員工，都有合理的職業(yè)規(guī)劃。并積極制定相應(yīng)的正負(fù)激勵政策制度。應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。
1、認(rèn)同文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個宏大命題，在此不多贅言。但是請您記?。阂屍髽I(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。我的一位朋友在經(jīng)營自己的企業(yè)時，最常對員工說的一句話：我有一個理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想！
2、統(tǒng)一觀念是針對世界觀和價值觀取向問題。
一個團(tuán)隊(duì)的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。記?。鹤屇愕膯T工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。
目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時間限制的。記?。阂屇愕拿總€崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會得到什么，如果你不干對團(tuán)隊(duì)將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，否則，這個崗位就沒有設(shè)制的必要。
4、細(xì)化方案。
細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。記?。簣?zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。
就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零 記?。褐袊肋h(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實(shí)中很缺乏腳踏實(shí)地的實(shí)施者，如果你想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行下屬，那么請你務(wù)必要求他按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。
年終的盤點(diǎn)。該獎該罰，該升遷還是降級？人間自有公道，付出就有回報，尤其是那些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。
記?。簺]有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們，是選擇道德來約束你的員工，還是用制度來考核你的員工？對于企業(yè)主來說，需要做好每一個細(xì)節(jié)，這本身就是對自身執(zhí)行力的一次考驗(yàn)。
