對(duì)于這些“刺頭”員工，該如何領(lǐng)導(dǎo)呢?有沒有辦法讓其發(fā)揮積極正面的帶頭作用呢？對(duì)此，筆者有以下觀點(diǎn)：
觀點(diǎn)一：看公司性質(zhì)和工作技術(shù)的要求，根據(jù)具體的情況，實(shí)施培訓(xùn)措施，培訓(xùn)幾次如果不能與時(shí)俱進(jìn)，那淘汰手段就要堅(jiān)硬和徹底。對(duì)于一些重要的部門，數(shù)人同時(shí)被解雇可能是一般人難以想象的，但陣痛之后的效果也是可以預(yù)見的。
觀點(diǎn)二：除了采用冷落、獎(jiǎng)勵(lì)、打賭等辦法外，還可以結(jié)合以下方法：
1、樹敵法：在一個(gè)集體中要平衡力量，作為領(lǐng)導(dǎo)有必要樹立與之對(duì)立的“正面”代表；
2、打壓法：從影樓中找一個(gè)平時(shí)不太受關(guān)注但踏實(shí)努力工作的員工，不斷發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)公開進(jìn)行表所，同時(shí)對(duì)不當(dāng)?shù)男袨楹妥鞣ㄟM(jìn)行暗指性的批評(píng)，在體現(xiàn)公平、公正的同時(shí)靜觀其變；
3、剝離法：最令上級(jí)頭痛的不是問題員工本身，關(guān)鍵是他通過其影響力去影響到團(tuán)隊(duì)，其中不能讓其在集團(tuán)中蔓延和擴(kuò)大消極思想，通過任務(wù)、崗位安排將其從影樓中剝離出來，不排除提高待遇和職位。
觀點(diǎn)三：這種員工普遍都存在，隨著人員流動(dòng)與更新，一些老員工都會(huì)或多或少有一些倚老賣老的那種感覺。但個(gè)人覺得，首先，要以“以德服人”，公平對(duì)待工作上的每一件事情，畢竟這些人是少數(shù)，他們不會(huì)傻的引起公憤;其次，語言上要尊重一些，就算批評(píng)也要委婉點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊馁Y歷和年齡應(yīng)該要大一些，中國(guó)人自古就有“尊老愛幼”的美德;***就是拿典型，當(dāng)然，這也是下下策了。
觀點(diǎn)四：我覺得要視具體情況而定，對(duì)于公司整體氛圍較好，大部分員工比較忠誠(chéng)于公司，難管的員工可以用冷板凳法，如果氛圍不好，對(duì)這些在群體中有號(hào)召力的員工，可適當(dāng)給予提拔，注意其日常表現(xiàn)并記錄，等到一定時(shí)機(jī)再給予面談，不要懷疑其個(gè)人能力問題，依據(jù)客觀事實(shí)來說話。
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