一、正確看待人才流動(dòng)
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。人才在企業(yè)間的合理流動(dòng)無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)、社會(huì)而言都是有益的。
1、個(gè)人角度
各種人才都希望通過這種流動(dòng)，尋找有利于自己發(fā)展的***位置，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的最大化。也就是說賺到更多自己能夠賺到的錢----人才的“性價(jià)比”。
2、企業(yè)角度
合理的人才流動(dòng)，使企業(yè)對(duì)人才的使用能隨時(shí)按照人才與崗位的要求以及客觀環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，有利于優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才意識(shí)。-----“成長(zhǎng)的痛苦”
但如果面對(duì)這些現(xiàn)象無動(dòng)于衷且缺乏必要措施調(diào)整的話，缺乏----“成長(zhǎng)的勇氣”。企業(yè)將逐漸喪失生存下去的力量。
3、社會(huì)角度
合理的人才流動(dòng)是勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟的標(biāo)志，是社會(huì)進(jìn)步的象征，有利于做到人盡其用，從而達(dá)到社會(huì)人才配置的***化。
二、人才流動(dòng)與人才流失的區(qū)別
當(dāng)人才流動(dòng)超出了合理的范圍和企業(yè)的愿望的程度，則是不正常的和有害的即所謂人才流失。
三、人才流失自我評(píng)估
1、合理的范圍：【年度人才流失人數(shù)÷年初總體人數(shù)】﹤30%
現(xiàn)狀：良莠不齊，多數(shù)為50%以上，甚至超過100%；少數(shù)30%以內(nèi)，發(fā)展比較好的影樓。
2、企業(yè)愿望程度：為惋惜人才流失，即較有培養(yǎng)前途的新近員工或技術(shù)、管理、營(yíng)銷等骨干力量流失。
現(xiàn)狀：多數(shù)中小影樓發(fā)展不下去或大影樓市場(chǎng)份額下滑的核心原因在于骨干力量留不住。
【備注：相應(yīng)惋惜人才流失造成的危害將在下次進(jìn)行分析?！?br />
3、離職原因：如果員工離職多數(shù)是影樓的原因，可理解為主要在于我們自身經(jīng)營(yíng)、管理的缺失，需要“找病根”，如果員工離職多數(shù)是個(gè)人的原因，可理解為非我方主要原因，但有可能是招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
