一、正確看待人才流動
現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，人才穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的。人才在企業(yè)間的合理流動無論是對個人還是對企業(yè)、社會而言都是有益的。
1、個人角度
各種人才都希望通過這種流動，尋找有利于自己發(fā)展的***位置，實現(xiàn)其個人價值的最大化。也就是說賺到更多自己能夠賺到的錢----人才的“性價比”。
2、企業(yè)角度
合理的人才流動，使企業(yè)對人才的使用能隨時按照人才與崗位的要求以及客觀環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整，有利于優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，強化競爭意識和人才意識。-----“成長的痛苦”
但如果面對這些現(xiàn)象無動于衷且缺乏必要措施調(diào)整的話，缺乏----“成長的勇氣”。企業(yè)將逐漸喪失生存下去的力量。
3、社會角度
合理的人才流動是勞動力市場成熟的標(biāo)志，是社會進步的象征，有利于做到人盡其用，從而達到社會人才配置的***化。
二、人才流動與人才流失的區(qū)別
當(dāng)人才流動超出了合理的范圍和企業(yè)的愿望的程度，則是不正常的和有害的即所謂人才流失。
三、人才流失自我評估
1、合理的范圍：【年度人才流失人數(shù)÷年初總體人數(shù)】﹤30%
現(xiàn)狀：良莠不齊，多數(shù)為50%以上，甚至超過100%；少數(shù)30%以內(nèi)，發(fā)展比較好的影樓。
2、企業(yè)愿望程度：為惋惜人才流失，即較有培養(yǎng)前途的新近員工或技術(shù)、管理、營銷等骨干力量流失。
現(xiàn)狀：多數(shù)中小影樓發(fā)展不下去或大影樓市場份額下滑的核心原因在于骨干力量留不住。
【備注：相應(yīng)惋惜人才流失造成的危害將在下次進行分析?！?br />
3、離職原因：如果員工離職多數(shù)是影樓的原因，可理解為主要在于我們自身經(jīng)營、管理的缺失，需要“找病根”，如果員工離職多數(shù)是個人的原因，可理解為非我方主要原因，但有可能是招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
