上面，我們探討了人才流失對我們影樓尤其是中小規(guī)模影樓造成的危害，也是不少發(fā)展中企業(yè)面臨的迫切要解決的問題。那么問題該如何解決，我們先從“根”上尋找問題產(chǎn)生的原因。
在座的影樓老板和職業(yè)經(jīng)理人反思一下：“是企業(yè)不仁還是員工不義？是招人策略還是用人機(jī)制出了毛??？是經(jīng)營思路偏差還是企業(yè)文化變味？
”分析人才流失，我們可以從社會、行業(yè)、個人、影樓自身四個方面進(jìn)行分析和探討。
第一節(jié)：社會因素
人才流動的社會宏觀環(huán)境發(fā)生了變化，而人才機(jī)制和法制管理滯后。
1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和國家人事制度的改革，阻礙人才流動的各種壁壘正在減少或消失；整個社會人員流動已成為常態(tài)。
2、“新型商業(yè)模式”的興起，（工作室、寫真、兒童、婚慶等的沖擊）影樓間的競爭加劇,為人才流動提供了動力；
3、人的觀念隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變、更新，人對自身價值的追求有了更高的要求。
4、尚未形成統(tǒng)一的人才市場管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的政策法規(guī)也不完善。
第二節(jié)：行業(yè)因素
1、影樓行業(yè)整體經(jīng)營、管理水平不高；
說明：90年代初到大陸，已經(jīng)發(fā)展20年，國家的法規(guī)、消費(fèi)者的要求、市場的競爭迫切行業(yè)整體經(jīng)營、管理水平的升級---影樓企業(yè)化轉(zhuǎn)型；而目前，在人才“選、育、留、用”方面的混亂，缺乏人才穩(wěn)定性的“土壤”。
2、進(jìn)入門檻不高、功利心較重；
說明：導(dǎo)致相互競價等低端競爭方面。（中小影樓三類老板：做技術(shù)50%；做投資30%；做經(jīng)營管理20%。）用人方面也比較急功近利，缺乏中、長期的發(fā)展規(guī)劃。
3、整體人才進(jìn)入門檻不高；
說明：人才門檻不高，（中專以下學(xué)歷占60%，大專30%，本科以上占10%）；影響了行業(yè)人才的職業(yè)化水平，又阻礙了影樓的企業(yè)化進(jìn)程。“人才”稀缺性較大，面對的誘惑又比較多?！疤邸背蔀槌B(tài)。
4、無從業(yè)資格認(rèn)證，無統(tǒng)一的能力標(biāo)準(zhǔn)；
說明：不是所有的“人”都是“人才”，只用創(chuàng)造出“商業(yè)價值”才能稱之為人才。但，目前人才市場缺乏基本的能力評估標(biāo)準(zhǔn)，“人才”漫天要價，游擊隊作風(fēng)嚴(yán)重。自我感覺很好，卻又缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理的水平，不合心意就換工作。如同換衣服一樣。半年換工作非?！罢！薄９ぷ鲀赡暌陨戏浅！昂币姟薄?br/>
5、影樓布局分散，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差別較大；
說明：全國目前有大概35-40萬家影樓，從一線城市到四線城市（縣城），地區(qū)間經(jīng)濟(jì)與市場容量差異較大，導(dǎo)致高端人才向上游城市、中低端人才向下游城市分流。而下游影樓老板受限于經(jīng)營意識保守和人工成本的壓力，缺乏行業(yè)競爭力，導(dǎo)致招人難用人難。
第三節(jié) 個人因素
一、個人離職因素：
1、主觀因素：
從業(yè)人員工作偏好不同。如：有些人喜歡自我挑戰(zhàn)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工作不具挑戰(zhàn)性，個人需要無法滿足時，他就會選擇跳槽。
2、職業(yè)道德：
長期忽視對員工職業(yè)道德的熏陶，職業(yè)忠誠度、職業(yè)誠信度、求職動機(jī)比較欠缺，也沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對此進(jìn)行商業(yè)誠信的評估。
