影樓行業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代所趨，了解更多的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知道及發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)才能更好的將影樓的互聯(lián)網(wǎng)***提高。近日，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物馬云，對(duì)IT行業(yè)的新員工提出了新規(guī)：新員工必須學(xué)會(huì)“五步走”，影樓經(jīng)營(yíng)者們也不防學(xué)習(xí)一下。
一向善于打破常規(guī)、逆向思維的馬云，這次又做出“出人意料”之舉。他寫(xiě)公開(kāi)信直言入職阿里巴巴不滿3年的新員工要“聽(tīng)話”——3年內(nèi)需經(jīng)看、信、思考、行動(dòng)、分享五步走。不僅如此，馬云這次似乎還有點(diǎn)“不太高興”。
“ 您可以有不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，我們一定會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)，但不一定會(huì)按你說(shuō)的做，也不一定會(huì)給你好臉色，因?yàn)槲覀円彩侨耍覀円矔?huì)生氣……”8月27日，阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云在給新員工的郵件中這樣寫(xiě)道。同時(shí)告誡入職未滿一年的員工“千萬(wàn)別給我寫(xiě)(有關(guān)阿里巴巴發(fā)展)戰(zhàn)略報(bào)告”。
作為阿里的領(lǐng)袖，馬云通過(guò)郵件如此直言不諱地與員工“談心”，正是其“火星式”管理風(fēng)格的展現(xiàn)。而這次，他一改往日在媒體中贊揚(yáng)80、90后“社會(huì)的進(jìn)步就是永遠(yuǎn)敢問(wèn)敢想”的姿態(tài)，想給這群年輕人套上“枷鎖”，洋洋灑灑地寫(xiě)出近千字的員工“五步走行為守則”。
馬云的反常舉動(dòng)不免讓媒體質(zhì)疑，他是自信還是心生危機(jī)感?“80、90后的敢想敢干懸浮于標(biāo)準(zhǔn)化流程之上，過(guò)于隨心所欲無(wú)疑會(huì)給企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作上帶去麻煩。”企業(yè)管理專家、前惠普首席知識(shí)官(CKO)高建華這樣對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示。
近幾年，80、90后員工的管理問(wèn)題一直是企業(yè)熱議的焦點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)個(gè)性、敢于諫言等大膽行為從最初的善于創(chuàng)新、富有想法等優(yōu)點(diǎn)逐漸成為企業(yè)管理的老大難。而這一次，馬云如此說(shuō)教，不免讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂“適得其反”，條條框框的管理方法是否會(huì)變成束縛員工追求創(chuàng)新的一根韁繩。
不可觸碰的企業(yè)價(jià)值觀
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。馬云要立規(guī)矩，必有一根導(dǎo)火索。
前不久，阿里巴巴員工們成為“最羨慕的人”——8月16日晚，阿里巴巴集團(tuán)宣布推出30億元的“iHome”置業(yè)貸款計(jì)劃及5億元教育基金的員工福利計(jì)劃。這是繼騰訊向員工推出10億元無(wú)息購(gòu)房貸款后，又一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭向員工表達(dá)了“愛(ài)意”。
這個(gè)被阿里巴巴自譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大規(guī)模的員工福利計(jì)劃，卻在阿里內(nèi)部引發(fā)了不小的波瀾。在阿里內(nèi)網(wǎng)上，一些暫時(shí)無(wú)法享受到福利的員工提出“年限需要放寬，力度需要加大”等強(qiáng)烈質(zhì)疑和提議。
在此之前，馬云一直表示，“欣賞民主氣氛，追求建立自由開(kāi)放的環(huán)境。”淘寶內(nèi)部人士也透露，公司內(nèi)網(wǎng)民主討論的氣氛很不錯(cuò)，部分80、90后曾大膽提議、評(píng)論價(jià)值觀等。
