于是，一個(gè)改變公司制度的想法便在周生俊的腦海中萌生。2001年，周生俊對(duì)想要自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的員工作了安排：只要在金夫人工作滿7年并且具備獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力的員工就可以申請(qǐng)成為加盟商，參股金夫人分店，自己負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)的攝影業(yè)務(wù)。為保證金夫人這個(gè)品牌，金夫人集團(tuán)一般會(huì)占有分店的大部分股份，并在財(cái)務(wù)和各種大方針上對(duì)分店實(shí)行控制。而進(jìn)入分店的員工則成為一個(gè)分公司的老總。“員工要有老板的心態(tài)，說(shuō)不定哪一天你就成了老板。”周生俊說(shuō)，這是他對(duì)每一個(gè)新員工第一次踏入金夫人大門時(shí)所說(shuō)的話。
這種模式，將員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，將他的事業(yè)和公司利益緊緊地綁在一起。
員工自己經(jīng)營(yíng)分公司，和集團(tuán)一起承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)垮了他的事業(yè)也就走向終結(jié)。經(jīng)營(yíng)分店的老板都會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的店面，而那些沒(méi)開(kāi)到店的新員工也會(huì)努力工作，為自己爭(zhēng)取一個(gè)店鋪。這樣一來(lái)，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了很大的提高。而集團(tuán)也借此擁有一個(gè)廣泛而穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。
金夫人鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，同時(shí)集團(tuán)又確保控股，還為員工創(chuàng)業(yè)降低了風(fēng)險(xiǎn)。
金夫人對(duì)員工開(kāi)店要進(jìn)行事前審批，防范盲目投資；員工出去創(chuàng)立品牌，必須要有清晰的定位，不能與現(xiàn)有的風(fēng)格沖突。而同一個(gè)區(qū)域，同一品牌的店也只能開(kāi)一家，但并不限制不同品牌的店開(kāi)張。
金夫人還允許員工店共享資源，包括：民用沖印、數(shù)碼制作、設(shè)計(jì)及輸出沖印、相框相冊(cè)裝裱制作、禮服設(shè)計(jì)制作、婚慶服務(wù)、教育培訓(xùn)等在內(nèi)的公司資源，讓員工店存活率更高，贏利周期更快。
即使再好的創(chuàng)業(yè)者也有可能失敗，對(duì)于那些效益不好的員工店，金夫人會(huì)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。周生俊介紹，比如公司采取盡量將創(chuàng)業(yè)員工和管理崗位合一，80%的情況都如此，實(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)不好的，允許他從管理崗位上撤換下來(lái)，重新回到原來(lái)的技能崗位，但參股部分的權(quán)益不變，原有的管理崗位從公司內(nèi)部聘用職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。
