現(xiàn)在，QQBABY高層以上的管理人員都在廣州置業(yè)了，“有時(shí)候我們會(huì)像一家人那樣聚餐，當(dāng)我看到員工能夠置業(yè)，把爸媽接過來廣州，一家人生活在一起，很是欣慰。”
成功之道：找到創(chuàng)業(yè)的理由
現(xiàn)在的陳柯嘉已經(jīng)退居二線，她以更多的時(shí)間思考為什么要繼續(xù)自己的事業(yè)，“我的理由是讓幸?？煽匆?rdquo;。
事實(shí)上，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，有時(shí)候他們會(huì)在創(chuàng)業(yè)之前就找到堅(jiān)持的理由，有時(shí)候他們則是在事業(yè)有成后才會(huì)去想，“但這些都不重要，重要的是找到讓你刻骨銘心的理由，人就不會(huì)太看重工作上的失敗，也不會(huì)因此與自己的成敗掛鉤。”陳柯嘉說道。
管理之道：以“愛”管理
陳柯嘉在管理上，更傾向于母性文化，以“愛”治理。陳柯嘉說，公司成立以來從沒辭退過員工，也沒有對(duì)員工進(jìn)行過罰款。后來QQBABY與Angel合作之后，陳柯嘉便退居二線，“公司想引入男性文化，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。”
家庭觀：不把事業(yè)帶回家
從前陳柯嘉和她丈夫更像是事業(yè)上的合作伙伴，“我們把工作帶回家，你說你的工作如何，我說我的進(jìn)展如何。”陳柯嘉說，直到退居二線后，陳柯嘉才把更多的心思放在家庭上，也開始反思家庭的角色，“經(jīng)營事業(yè)也要處理好工作和家庭的關(guān)系，佛家曰，了了分明，就是要明確自己的角色定位。”
教育觀：和孩子溝通要心“在”
雖然從事兒童攝影，但陳柯嘉以前在陪伴孩子的時(shí)候老想著工作。“雖然我的人‘在’，但我的心‘不在’。”她說，“其實(shí)現(xiàn)在我了解到，陪伴孩子的時(shí)間也是我的，并不只是我在用時(shí)間陪孩子，孩子也在陪我，我學(xué)會(huì)了享受這個(gè)時(shí)刻。”
記者觀察：從“外省”到“內(nèi)省”
安靜地聽陳柯嘉講述創(chuàng)業(yè)故事是讓人很舒服的事情。她現(xiàn)在，少了一些執(zhí)拗、多了一份寬容；少了一些野性，多了一份沉穩(wěn)。財(cái)富對(duì)于她來講，已經(jīng)不重要，反而是為什么去做這個(gè)事情，才是推動(dòng)她做事的動(dòng)力。
對(duì)于企業(yè)家而言，他們往往非常善于“外省”，也就是說，善于發(fā)現(xiàn)外在的問題，解決問題，從而在事業(yè)上獲得成功。但并不是所有的企業(yè)家都善于做到“內(nèi)省”，即觀察自身的需求，看到自己的內(nèi)心深處繼續(xù)做事業(yè)的原因。對(duì)于陳柯嘉而言，這個(gè)信念就是“讓幸?？煽匆?rdquo;，雖然她并不是在創(chuàng)業(yè)之始就非常明確目標(biāo)，但她所走的跌宕起伏的過程，也是很多企業(yè)家正在走的路。人不怕迷失，就怕走了多年后，也無法走出迷障。
