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管理小故事猴子的合作:教你如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

  我們先來(lái)看這樣一個(gè)案例:

  美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里,每間兩只,房子里分別放著一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上,第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上,第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后,他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,傷的缺了耳朵斷了腿,奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

  究其原因,第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物,于是,為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈,結(jié)果傷的傷,死的死。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,難度過(guò)大,夠不著,被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食,***,隨著懸掛食物高度的增加,難度增大,兩只猴子只有相互協(xié)作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,每天都能取得夠吃的食物,很好的活了下來(lái)。

  分析上述案例,我們可以看到,第二間房子的猴子之所以能夠活下來(lái),關(guān)鍵的一點(diǎn)就是兩只猴子能夠相互協(xié)作,共同去取食。如果他們各自憑自己的力量,沒(méi)有合作,那么他們也就取不到食物,結(jié)果也就可想而知。那么在此過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神就顯得尤為重要。

  一、什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  結(jié)合對(duì)上述案例的分析,我們可以把團(tuán)隊(duì)協(xié)作定義為:團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)合理分工,明確自己的崗位職責(zé),發(fā)揮各自所長(zhǎng),通過(guò)密切配合、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大產(chǎn)出。

  具體而言,團(tuán)隊(duì)協(xié)作包括以下的要素:

  明確分工:根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)情況,以及每個(gè)成員的特長(zhǎng),分配給每個(gè)成員不同的任務(wù),使工作任務(wù)明確,每個(gè)成員各盡所長(zhǎng)。

  及時(shí)溝通:能夠通過(guò)正式及非正式的形式與他人進(jìn)行溝通,及時(shí)了解他人需要和觀點(diǎn),澄清自己的要求和認(rèn)識(shí),以便迅速明確問(wèn)題、互通有無(wú),開(kāi)展工作。

  建立信任:團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)勤懇的工作作風(fēng)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的良好品行、聰敏的專(zhuān)業(yè)形象等,贏得他人的信任和尊重;同時(shí)能夠以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待合作者,懂得欣賞他人、信任他人。

  集體榮譽(yù)感:能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心竭力,不計(jì)較個(gè)人利益得失,以團(tuán)隊(duì)整體利益為重,并以作為團(tuán)隊(duì)的一員而驕傲。

  根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素不同程度的把握,可以把團(tuán)隊(duì)協(xié)作分為不同的等級(jí)。根據(jù)不同等級(jí)的行為表現(xiàn),我們可以對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的等級(jí)進(jìn)行如下描述。

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