【會議議題】
為期3天3夜的，學(xué)員能迅速的如何有效使用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力？
如何讓您的決策深入人心？
如何讓團(tuán)隊(duì)有潛在行動(dòng)？如何讓您的中層骨干真是有效的行動(dòng)如何創(chuàng)造潛在利潤？
如何有效宣傳您的企業(yè)和產(chǎn)品？
如何讓我們的客戶忠誠于我們的品牌？如何最有效的思考問題？
如何指定最合適戰(zhàn)略規(guī)劃？顧客還有哪些要求沒有滿足？
如何量身定做最合適戰(zhàn)略規(guī)劃？
顧客還有哪些要求沒有滿足？
如何量身定做合適您企業(yè)的贏利模式？
守業(yè)的核心是什么？
如何在公司建立一個(gè)積極向上的工作氛圍，讓員工快樂的工作？
如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心得認(rèn)可老板，認(rèn)可公司，全身心得把心放在公司，體現(xiàn)出更大價(jià)值？
如何引導(dǎo)員工遇到任何問題首先考慮自身能力？
消除抱怨，從而提升員工綜合能力？
如何讓團(tuán)隊(duì)學(xué)會承擔(dān)責(zé)任？
讓他們更具有斗志和工作熱情？
如何學(xué)會自我操練，化解阻力增加動(dòng)力？
如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)化解負(fù)面情緒，增加工作能量、生活激情？等……
【課程內(nèi)容】
第一單元：總裁定論及架構(gòu)制定分析
第二單元：有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三單元：打造高效團(tuán)隊(duì)如何找人、用人、育人
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)袖魅力與親和力
第五單元：制定績效管理系統(tǒng)
利亞方舟影樓ERP管理全方位講解：現(xiàn)場學(xué)習(xí)提問，新功能的發(fā)布。
解決現(xiàn)階段影樓經(jīng)營中出現(xiàn)的各項(xiàng)難題，大大減輕了影樓老總，員工的工作負(fù)擔(dān)，大大提高了員工工作效率，大大降低了影樓的經(jīng)營成本，大大提升了影樓品牌形像，流程順暢了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，結(jié)果明了了，責(zé)任清晰了。目標(biāo)明確了。
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