引言：初次看到這篇文章時，題目是《這10類員工請立馬辭職》，但仔細看過文章后，感覺內文有些方面說得并不十分正確，因為人無完人，做為社會中的工作者，都是想盡力做好自己的工作，但也有很多不盡人意的地方，文章中提出的很多方面我們可以了解一下，影樓職業(yè)者，能夠自省，爭取完美，雖然文章中的一些觀點有很多爭議，但是也有對我們有所幫助的一面。一起學習下，吸收精華部分。
組織變革時代，究竟需要什么樣的領導干部？什么樣的員工才是合格的？被譽為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個很意外的反應。那些還沒有當上干部的普通職員在讀這本書時，紛紛大呼痛快，連說“快看干部們的狼狽相”。這本書多多少少讓他們有一種發(fā)泄的快感。那么對于下屬呢？什么樣的下屬該辭職呢？
1、將一切都歸罪于上司的下屬請辭職
本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級的笑話當作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經營有誤的地方。這些現象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。
批評干部沒什么不對。但是，如果員工的反應由“這干部真不行”升級為“干部不行，我當然更不行了”，并將前者的無能作為自己沒有干勁的借口，那就真的無藥可救了。
中層干部中有時也存在類似現象。如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于“經營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經營者將乘虛而入，老的經營者會敗下陣來，骨干干部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。你現在可以自查一下，你是不是經常抱怨上司、將一切都歸罪于上司的下屬呢？將經營者或干部當作下酒的“生魚片”固然無可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣的員工最好還是先寫一封辭職信吧！
2、總是詢問詢問“怎么辦”的人請辭職
在業(yè)務第一線工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個具有代表性的類型就是那些無論遇到什么事情總是要跑到干部那里問“怎么辦”的人。
如果是新員工當然情有可原，但對于一名進公司時間相當長、經驗又豐富，并且現在負責這個課題的老員工來說，遇到問題時應當持有自己的見解，并知道應該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養(yǎng)成了凡事都要依賴上司拿主意，經常問上司“怎么辦”的壞習慣。
大凡這種類型的人，辛苦一輩子也只能落得個當“雇員”的下場。這種不會用自己的頭腦思考的人只能算是半個勞動力。因此，這樣的人跟新職員沒什么兩樣。
自己已經有了主意，卻不說出來，反而去問別人“怎么辦”，這樣做就更不好了。既然任何工作都帶有一定的風險，就干脆向上司請示，再按照上司交代的內容去做，這樣的話，無論結果怎么樣，責任都不在于自己，正是這種潛意識促使一些員工隱瞞了自己的想法。這種現象可以說是一種公司內部的“智能犯罪”。
不管怎么樣，作為骨干員工，最不該說的話就是“怎么辦”。即使沒有自信也應該在自己能力范圍之內盡全力去思考，最后必須說出“我想可以這樣做”的結論。老問“怎么辦”，實際上相當于為自己鋪了一條自我退化的道路，或者無異于在光天化日之下公開宣稱自己是一個“沒用的人”。
3、把“做不到”當口頭禪的人請辭職
最讓上司頭疼的就是那些見到一點困難或一點任務就馬上想要逃避或者變相逃避的人。
上司一說：“這事怎么辦，你考慮考慮吧！”他的嘴里馬上就會蹦出“做不到”、“沒辦法”之類的回答。
如果上司接著問“為什么做不到？”他就會編造一些莫名其妙的借口和理由?？傊?，他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。
動不動就會說人手不夠、沒有預算等等。這種人純粹是輕易認輸的人。“現在太忙了，沒有時間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。
這樣的員工，應該把工資退還給公司。說自己“沒辦法”和戴著“我是個懶蟲”的標簽沒有什么兩樣。特別是那些對還沒有嘗試過的問題說“不”的人，肯定是年紀輕輕就大腦鈍化了。
