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七個(gè)小技巧,讓管理者贏得尊重

轉(zhuǎn)載自:www.heyangqihua.com 2012-11-03 作者:觀自在菩薩
  如果你是公司中的領(lǐng)導(dǎo),你是自然獲得同事的尊敬,還是因?yàn)槟闼诘穆毼?,或者要求別人尊敬你。其實(shí)在這個(gè)越來越物欲化的世界中,人們已經(jīng)越來越不會(huì)尊重別人,換而言之,就是人們也越來越少獲得別人的尊重。因?yàn)槿藗兛偸歉雨P(guān)注他們的績(jī)效表現(xiàn),他們的銷售額,他們所在的位置,他們的考試成績(jī),但一旦這些被人們關(guān)注的,都因著一些原因被超越或者不復(fù)存在時(shí),那些表現(xiàn)出來的尊重也如氣泡一樣消失了。我們常常在一些咖啡廳、休閑場(chǎng)所聽到的抱怨就是沒有得到尊重。當(dāng)然,尊重是一種美德,需要從小就被教育和培養(yǎng)的。但是這并不是說,今天的你就不能贏得別人的尊重。
  
  圣經(jīng)上有句名言,“你讓別人怎樣待你,你當(dāng)怎樣待人。”同樣地,這句話也適用于尊重。當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)想獲得尊重時(shí),先問問自己是否對(duì)你周圍的人表達(dá)了足夠的尊重。在企業(yè)中,如果你是主管,或者有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,你贏得尊重的能力會(huì)影響到你的情感上的幸福以及最終的職業(yè)軌道。如果有權(quán)威的人認(rèn)為自己獲得尊重只是因?yàn)楸毁x予的職位或者個(gè)人經(jīng)驗(yàn),那么這種尊重會(huì)隨著時(shí)間慢慢消失,最后還會(huì)傷害到企業(yè)文化。
  
  下面筆者總結(jié)了七個(gè)小技巧,希望可以幫你贏得尊重而不是要求別人來尊重:  

  1、保持一致性
  如果你發(fā)現(xiàn)你缺乏可信度,可能因?yàn)槟阏f一件事,做另一件事。人們更關(guān)注你說的,除非你給他們一些理由,而不是通過做相反的事情。你不一定是能預(yù)測(cè)的,但一定不要是偽君子。
  
  2、要準(zhǔn)時(shí)
  等待是最讓人失去對(duì)方尊重的事情。時(shí)間對(duì)成功人士來說是最有價(jià)值的商品。錯(cuò)過約會(huì)或者遲到顯示對(duì)他人的需要和生命完全不尊重,所以控制好你的日程安排。
  
  3、要有反應(yīng)
  今天對(duì)合同管理的挑戰(zhàn)是有太多方法進(jìn)行交流。在微博、社交網(wǎng)站、即時(shí)通信、短信、電話、Skype之間,人們常常困惑什么才是最好接觸到你的方法。即便面對(duì)全通道,一些人仍舊不能用及時(shí)的方式進(jìn)行反應(yīng),使得同事猶疑,或者追逐他們。如果你想表現(xiàn)有價(jià)值的溝通,限制你的溝通渠道,并在24小時(shí)內(nèi)反應(yīng)。
  
  4、大部分時(shí)間是正確的,但是在錯(cuò)誤的時(shí)候也可以接受
  正確的簡(jiǎn)單方式是做你的家庭作業(yè),并且表達(dá)仔細(xì)考慮的事實(shí)。然而,你仍舊不得不即可做一個(gè)最好的猜測(cè),甚至在信息缺少,不能確信知道的情形下。接受這個(gè)作為一個(gè)合格的冒險(xiǎn),管理預(yù)期。如果你錯(cuò)了,保持微笑,高興在那天學(xué)到了重要的東西。
  
  5、饒恕別人和你自己的錯(cuò)誤
    如果你沒有犯錯(cuò),你就不在嘗試。健康的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn),并且營(yíng)造一個(gè)安全失敗的環(huán)境,鼓勵(lì)人們接受不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),并且設(shè)置一個(gè)例子如何擺脫失敗,并從中迅速恢復(fù)。
  
  6、當(dāng)其他人正確和錯(cuò)誤時(shí),都對(duì)他們表達(dá)尊重
  蔑視那些犯錯(cuò)的人,會(huì)使得你比犯錯(cuò)的人更糟糕。另一方面,對(duì)那些成功的人嫉妒會(huì)被那些周圍的人注意到。生活就像在一個(gè)透明的玻璃體中,假定所有人都能看穿你的心。
  
  7、幫助那些阻止你的人,但不要過多幫助
  好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫助他們身邊的人成功地克服他們的弱點(diǎn)。但是尊重很多就會(huì)喪失,對(duì)于那些以團(tuán)隊(duì)成功為代價(jià),安撫那些習(xí)慣性的麻煩制造者的領(lǐng)導(dǎo)。知道何時(shí)去支持那些弱的員工,并且了解當(dāng)他們清楚地阻礙結(jié)果時(shí),果斷將他們排除出去。
  
  今天太多人假定領(lǐng)導(dǎo)力的定位沒有考慮對(duì)其他人的影響。今天商業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)力空間允許他們只要管理可接受的結(jié)果就可以。最終,你的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)不會(huì)因?yàn)槟鉓BA、你的銷售數(shù)字,或者你要求的獎(jiǎng)品而被記住。最可能的是,你所創(chuàng)造出的積極的、個(gè)人性的影響,一次一個(gè)跟隨者。
  
  其實(shí)真正的領(lǐng)導(dǎo),是你在前面走,后面有跟隨的人。當(dāng)你按照這7個(gè)技巧在實(shí)踐時(shí),你表達(dá)了對(duì)他人的尊重,同樣,你一定也會(huì)贏得他人的尊重。人們會(huì)紀(jì)念你,不是因?yàn)槟愕陌b,如職位和經(jīng)驗(yàn),而是你這個(gè)實(shí)實(shí)在在的人。

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