四、豁達(dá)大度，從諫如流
在楚漢爭(zhēng)霸之初，項(xiàng)羽有雄兵百萬(wàn)，劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬(wàn)，處于明顯的劣勢(shì)。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項(xiàng)羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項(xiàng)羽。公元前207年，劉邦先于項(xiàng)羽攻入秦國(guó)都城咸陽(yáng)，在壯麗的宮殿和無(wú)數(shù)的珍寶面前，劉邦動(dòng)了雜念，“意欲留居之”。
樊噲?jiān)诖藭r(shí)力諫劉邦，他說(shuō)：“凡此奢麗之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉！愿急還霸上，無(wú)留宮中！”樊噲一針見血地指出，奢華之物是秦國(guó)滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說(shuō)下，劉邦終于醒悟過(guò)來(lái)，咸陽(yáng)的財(cái)寶原封不動(dòng)，**“還軍霸上”。今天看來(lái)，劉邦此舉是十分明智而且關(guān)鍵的。倘若劉邦貪圖富貴，把咸陽(yáng)據(jù)為己有，等到隨后項(xiàng)羽統(tǒng)率幾十萬(wàn)大軍到來(lái)后，劉邦的**定會(huì)遭到屠洗。
此后，劉邦在奪取政權(quán)的道路上，屢屢接受謀士諫言，做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關(guān)中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉，使他逐步邁向權(quán)力的頂峰。而項(xiàng)羽攻入咸陽(yáng)后，肆無(wú)忌憚地?fù)寠Z財(cái)寶，還放火燒了阿房宮，“火三月不滅”。
曾經(jīng)有人進(jìn)言說(shuō)：“關(guān)中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。”意欲讓項(xiàng)羽定都于此。項(xiàng)羽卻說(shuō)：“富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣繡夜行，誰(shuí)知之者！”顯然是一副草莽流寇的做派。進(jìn)言人聽了，感慨道：“人們常說(shuō)楚國(guó)人是猴子戴人帽，辦不**事，果真如此。”項(xiàng)羽大怒，下令烹死了說(shuō)客。之后，帶著財(cái)寶和美女，率部東歸。
五、卓越智慧放心大膽敢授權(quán)
授權(quán)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動(dòng)中需要經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題。一個(gè)人的精力是有限的，他的知識(shí)和才干也是有限的，無(wú)論他多么能干，多么有精力和才華，都不可能把一個(gè)單位或一個(gè)部門的事情全部抓起來(lái)，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成“顧此失彼”的現(xiàn)象。
這時(shí)，最好的辦法是授權(quán)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力，還需要適時(shí)適度、通過(guò)各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬，讓他們通過(guò)自己授予的權(quán)力去完成某一個(gè)方面或某一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)，從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo)。
在中國(guó)五千年的歷史長(zhǎng)河中，漢高祖劉邦是一個(gè)授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán)，而且善于授權(quán)，充分發(fā)揮了授權(quán)的作用，達(dá)到了很高的水平。一漢王朝建立以后，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時(shí)，劉邦曾經(jīng)指出:“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;填國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
