4、分享權(quán)力
做任何的工作都需要一定的權(quán)限，只有方法和經(jīng)驗(yàn)沒有權(quán)限，方法和經(jīng)驗(yàn)也僅僅止于理論的層面，無法得到有效的實(shí)踐。
因此授權(quán)也是經(jīng)理輔導(dǎo)員工提高業(yè)績的一個(gè)重要的途徑。
經(jīng)理應(yīng)該與員工分享手中的權(quán)力，賦予員工從事那份工作的權(quán)限，鼓勵(lì)員工放手工作，去掉繁雜的請(qǐng)示匯報(bào)的程序，轉(zhuǎn)變?cè)饶欠N絕對(duì)的上下級(jí)關(guān)系，形成新的績效合作伙伴的關(guān)系，讓員工學(xué)會(huì)自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。
分享權(quán)力是個(gè)敏感的事情，如何授權(quán)是個(gè)技巧，經(jīng)理應(yīng)在管理工作不斷地摸索，尋求***的授權(quán)方法，將合適的權(quán)力授給合適的人。
5、分享成果
當(dāng)員工的工作取得進(jìn)展或成功的時(shí)候，經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與員工分享工作的成果，與員工一起總結(jié)和提高，給員工一個(gè)認(rèn)可優(yōu)秀的機(jī)會(huì)，以擴(kuò)大積極行為所帶來的正面影響，激勵(lì)員工繼續(xù)進(jìn)步。
威廉·詹姆斯說：人的本性都是喜歡被人欣賞的。同樣，在績效管理中，員工都是喜歡看到自己的工作得到認(rèn)可，得到欣賞。
實(shí)踐證明，及時(shí)的工作反饋的確有利于提高員工士氣，激發(fā)員工潛力，鼓勵(lì)員工持續(xù)追求進(jìn)步。
所以，經(jīng)理應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工積極的反饋，與員工一起分享工作的成果。
