特質4：你必須成為團隊建設者。
要成為優(yōu)秀的領導者，你就得組織起一支優(yōu)秀的團隊。但如何做呢？你可以從向團隊移交職責開始做起，讓你的團隊帶著責任開始運作。不要緊跟在他們后面或是大包大攬，而是要在有問題或麻煩出現(xiàn)的時候再站出來干預。教會團隊使用“Q-CAT”決策制定體系，給他們自由，讓他們能做出自己的決策。
當計劃偏離、或是團隊超出了最后期限時，如果你僅僅大加指責，那對誰都沒好處。這正是需要你挺身而出鼓舞員工信心的時候，讓他們知道你支持他們，愿意幫助他們。做好改變計劃或是制定新計劃的準備。別忘了在危機時刻用幽默來讓團隊士氣高漲。當突發(fā)事件出現(xiàn)時，團隊會指望你成為力量和耐力的靠山。
特質5：你必須有鮮明的性格。
沒有性格，所有其它的“關鍵特質”都是零。這是因為先天的性格強項和弱項在領導風格中起到了關鍵的作用。真正的問題是，你意識到上述問題所起的作用了嗎？所有優(yōu)秀的領導者都采取了措施來了解他們的個人性格品質以及這些性格品質在領導風格方面發(fā)揮的作用。
那么，你的領導風格是什么樣的？如果你不清楚，在市場上有許多領導風格評估方法。其中兩種廣泛長期使用的方法是Myers-Briggs評估方法和“360-DegreeFeedback”模式。還有許多其它方式可以選擇，重要的是你“行動起來 ”，然后看看評估結果如何。對自己和自己的領導技能做一個“性格測試”是一個好方法。
然后，一旦完成了評估，你要問自己的問題是：你認為自己的性格與評估所得出的結果相一致么？
如果你覺得這些特質與你認為的不相一致，那么再研究得深入一些，對自己誠實一些。有時我們的第一反應是具有防御性的。你可能想用不同的答案來評估自己，然后比較不同的結果。在“360-DegreeFeedback”模式里，你還有機會看到員工和同僚們是如何看待你的。在學習如何成為優(yōu)秀領導者的過程中，第一步是要對關于自己作為一名領導者的反饋信息抱著開放的態(tài)度，并把這種信息與自己本人分開看待。
那么，你是優(yōu)秀的領導者么？或者你想要成為優(yōu)秀的領導者嗎？記住，優(yōu)秀的領導者是有著清晰的愿景、并能把這種愿景變成其他人能看到的生動畫面的人。當你談論愿景時，應當伴隨著發(fā)自內心的激情，一種能創(chuàng)造出無限積極性的激情，讓你的團隊想要立刻加入進來。需要做出重要決策時，應當鼓勵大家使用“Q-CAT”體系，對他的行為負責。要不斷評估自己的性格，永遠保持成長，不管是個人方面或是在職業(yè)方面。
如果你能將這項五項關鍵因素應用于領導力之中，就能順利地成為一個被優(yōu)秀人才所包圍的優(yōu)秀領導者！
