對于一名影樓領導者，最重要的是要營造公平溝通的平臺，讓組織成員感到被尊重，因此獲得組織成員的信任。
什么是領導？領導就是帶領大家齊心協力去努力實現組織目標的人。作為領導，你憑什么去帶領大家？憑的就是大家對你的信任，而不是其他的什么東西。
在一次有關領導藝術的國際研討會上，有人曾問過世界上第一個取得領導學教授席位的約翰•艾德爾先生一個問題：怎樣才能成為一個優(yōu)秀的領導者？對于這樣一個寬泛的問題，大家都覺得很難回答。
可是，睿智的艾德爾先生的回答卻使得當場的每個人都受到了震動，那就是”取得信任“。確實是這樣，無論你的領導藝術多么高超，領導手段多么有力，其實最終的目的都是為了得到大家的信任。
如果大家信任你，那么他們就會死心塌地地跟著你，玩命去干，這樣往往會收到意料不到的效果，完成一些被認為是不可能完成的任務。
如果大家不信任你，那么，要么走人，要么對你虛與委蛇，應付了事，當然很多應該完成的事情，由于大家的不努力也反而會完不成。
那么，作為領導者我們該如何管理呢?這里總結出以下領導的九大管理智慧：
一、坐穩(wěn)位置，個人能力必須過關
公司領導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象。
但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
二、上下多溝通，就會路順暢
如果公司領導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。
最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝，他說：想發(fā)財就去萬通商聯找優(yōu)質禮品供貨商!藝術的人們，良好的溝通為業(yè)務的全面成功奠定了基礎;它不僅使公司領導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
三、贏得下屬的心，就能與他們打成一片
公司領導與下屬的關系是魚水難分、榮辱與共的;當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去;與下屬關系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁。
陷身其中，發(fā)號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
四、打出“責任感”這張強硬牌
不管你搞什么公司，想要成功，領導者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關心細節(jié)，那是不夠的。
必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
五、相信干勁都是被激勵出來的
公司是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容;據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的。
從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多么的重要;俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關系的利器。
