談到感恩，每個(gè)人都知道，員工的感恩，老板的感恩，這些都會(huì)融入到我們的日常影樓管理工作中。老板對(duì)員工的感恩，從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”的，是一種**的獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具。
1、老板感恩就是一種“生產(chǎn)力”——白小軍
老板希望員工對(duì)自己和企業(yè)感恩，仿佛天經(jīng)地義。沒有我，你不可能獨(dú)立謀生，你不可能養(yǎng)家糊口，你不可能學(xué)到本領(lǐng)，你不可能混出個(gè)人模人樣。“感恩”一度成了很多公司的企業(yè)管理文化。
然而換位思考一下，老板自己又需不需要對(duì)員工感恩呢？
人是一種感情動(dòng)物。每個(gè)員工都希望自己的努力能得到企業(yè)的認(rèn)同和尊重。我們常常討論員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一個(gè)員工在你的企業(yè)與在你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)又該來自哪里？?jī)H僅是工資嗎？恐怕這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
嚴(yán)介和在談到東西方企業(yè)的差異時(shí)說，中國(guó)的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心；中國(guó)的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心。中國(guó)的企業(yè)離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事。
老板的地位是如此重要，甚至我們的企業(yè)文化就是老板文化。老板的一舉一動(dòng)員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對(duì)待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對(duì)待他的工作。
很明顯，老板對(duì)員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：?jiǎn)T工得到企業(yè)的認(rèn)同與尊重，企業(yè)收獲員工對(duì)企業(yè)的歸屬與忠誠(chéng)。另一方面，它還應(yīng)該是一種在感情上的投資，而這種投資對(duì)員工工作積極性的推動(dòng)，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對(duì)員工的感恩，從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”的，是一種**的獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具。
2、老板感恩應(yīng)被勞資制衡機(jī)制替代——本杰明·李
老板對(duì)員工感恩，在一定程度上其實(shí)反映了企業(yè)管理制度的落后。老板和員工的關(guān)系同時(shí)具有協(xié)同性和矛盾性，其協(xié)同性表現(xiàn)在：作為一個(gè)公司組織，共同努力賺取外部利益；其矛盾性表現(xiàn)在：為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，兩者時(shí)刻處在利益分配的博弈中。這樣的博弈，其成熟的表現(xiàn)形式應(yīng)該是一種勞資制衡機(jī)制。
在中國(guó)的商業(yè)文化環(huán)境中，對(duì)忠誠(chéng)于公司并有突出貢獻(xiàn)的員工，老板多半會(huì)產(chǎn)生虧欠感，從而感恩。但是，這種感性的心態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中卻往往找不到合適的出口，一旦表達(dá)不到位，就會(huì)被誤解為作秀。即使做到位，通常也只能換來員工一時(shí)感激，情緒化的獎(jiǎng)勵(lì)并不能帶來員工長(zhǎng)期的擁戴。
而在商業(yè)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)，不管是老板對(duì)員工，還是員工對(duì)老板，彼此并不需要刻意地感恩。這種感性的感恩，已經(jīng)被一些理性的、長(zhǎng)效的勞資制衡機(jī)制替代。工會(huì)制度就是制衡機(jī)制的典型。美國(guó)工會(huì)是一個(gè)獨(dú)立于其他任何組織的社會(huì)團(tuán)體，它能夠挺起腰桿為勞動(dòng)者說話。在與資方的對(duì)話過程中，它能通過理性的博弈使勞資對(duì)稱。
美國(guó)工會(huì)的財(cái)經(jīng)專家既了解資方的財(cái)務(wù)狀況，又熟知各個(gè)工種的市場(chǎng)價(jià)值，還有每年的通貨膨脹率及生活指數(shù)。在與資方談判的時(shí)候，他們將一大堆數(shù)字?jǐn)[在資方面前。當(dāng)然資方也不是省油的燈，談判桌上，勞方漫天開價(jià)，資方落地還錢。最后大家都退讓一點(diǎn)，便達(dá)成勞資協(xié)議。如果資方一意孤行使談判破裂，工會(huì)就有可能組織罷工。當(dāng)然，這是雙方都不愿看到的，受損的不僅是資方，勞方也將損失穩(wěn)定的收入。
對(duì)老板來說，理性的勞資制衡機(jī)制，使他們必須為員工的貢獻(xiàn)付出較為對(duì)等的報(bào)酬。員工得到了公平的回報(bào)。這時(shí)，感恩就大可不必了。
3、感恩無用——倪鈞
我一直對(duì)老板和員工之間相互感恩，特別是老板該對(duì)員工感恩持懷疑態(tài)度。
首先我們可以這樣理解老板和員工的關(guān)系。員工為老板工作，通過勞動(dòng)創(chuàng)造了價(jià)值，老板為此支付薪酬。這是一種因長(zhǎng)期穩(wěn)定而趨向于公平的“交易”，雙方為什么要額外感恩呢？當(dāng)然有人說老板給出的工資不等同于員工創(chuàng)造的價(jià)值，但這個(gè)價(jià)值不是由員工決定的，而是以社會(huì)平均價(jià)格結(jié)合公司的需要制定的。
感恩當(dāng)然不是老板的任務(wù)。老板辦公司，就是要通過自身的發(fā)展，為股東、員工謀求利益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。只有公司快速持續(xù)發(fā)展，老板才能支付較高的工資。要保證企業(yè)的安全和持續(xù)發(fā)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工（包括老板）忘我工作，這本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于補(bǔ)償心理而感恩。
