人力資源管理就好比是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)是企業(yè)生存的重中之重。企業(yè)如此影樓也是如此，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)作為影樓的管理者必須要重視起對(duì)員工的科學(xué)管理學(xué)習(xí)、 了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。
我們根據(jù)對(duì)影樓經(jīng)營(yíng)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多影樓經(jīng)營(yíng)者對(duì)人才的重視力度已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，但是具體到通過(guò)什么方法來(lái)對(duì)自己影樓的員工進(jìn)行有效地管理卻仍然是一頭霧水。影樓人力資源管理是指通過(guò)合理的培訓(xùn)組織調(diào)配適時(shí)地利用人才使影樓人力資源得以保持***的平衡。同時(shí)對(duì)人的思想、心理行為進(jìn)行合理地管理、領(lǐng)導(dǎo)、約束、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、建立起所有人員列組織的忠誠(chéng)度(敬業(yè)精神)促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)發(fā)揮有力的主觀能動(dòng)性使得組織可以，人盡其才、事得其人，以確保影樓具有旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
影樓的人才招聘
影樓是一個(gè)比較特殊的技術(shù)性行業(yè),，淡旺季非常明顯，人員流動(dòng)頻繁已成為業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)。很多影樓經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榇烁械筋^疼不已。影樓人員流動(dòng)頻繁的主要原因有兩方面：一方面是因?yàn)榈酒陂g人員的休假甚至辭退有些技術(shù)性人員會(huì)另謀高就；另一方面則是正常的優(yōu)勝劣汰部分不太優(yōu)秀的員工會(huì)被淘汰出局，所以每年都有大量的影樓人員在上崗下崗問(wèn)徘徊，這無(wú)疑給國(guó)內(nèi)攝影行業(yè)人員的成長(zhǎng)及影樓業(yè)的發(fā)展籠上了一層迷霧。那么影樓老板如何在自己需要人員的時(shí)候很快就能找到好的員工呢，廣開(kāi)門(mén)路進(jìn)行招聘就顯得非常重要了。
目前影樓人員招聘的渠道相對(duì)于別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，還是比較窄的主要有紙媒體電視媒體網(wǎng)絡(luò)等方式。紙媒體招聘即通過(guò)當(dāng)?shù)貓?bào)紙行業(yè)***雜志店前海報(bào)等刊登招聘廣告效果比較顯著。而現(xiàn)在比較方便和快捷的招聘方式就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，比如行業(yè)網(wǎng)站的人才頻道、行業(yè)QQ群等這都是現(xiàn)在影樓經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常使用的招聘方式，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接在網(wǎng)上進(jìn)行初步面試遞交簡(jiǎn)歷作品等便于進(jìn)行初步篩選將需要招聘的員工集中起來(lái)。
而在招聘人員時(shí)很多影樓經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，找到了好的人才但又不敢輕易錄用。因?yàn)楝F(xiàn)在很多人員特別是剛進(jìn)影樓行業(yè)的新手都眼高手低，應(yīng)聘時(shí)從自己一大堆的作品中挑選幾張不錯(cuò)的在網(wǎng)上參加面試，若是碰到急需人員的老板也就順利高薪通過(guò)?？傻鹊綄?shí)際工作時(shí)卻不見(jiàn)成效，老板則只能大呼上當(dāng)后悔不已，所以現(xiàn)在很多影樓經(jīng)營(yíng)者在看到好的人才信息時(shí)會(huì)徘徊不定不知如何去辨別。怎么才能改變這個(gè)招聘難的局面呢？很簡(jiǎn)單影樓經(jīng)營(yíng)者們只要按照正規(guī)的員工招聘程序進(jìn)行招聘錄用，即網(wǎng)上篩選、店內(nèi)面試、試用、正式錄用，就可以避免這種情況的發(fā)生。在我們平常與影樓的接觸了解中，有很多經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榧毙枞藛T，往往就省掉了試用階段，這就是導(dǎo)致上述情況的原因所在。
影樓人才的合理使用
根據(jù)我們做加盟連鎖時(shí)的用人經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)影樓經(jīng)營(yíng)者要臺(tái)理使用好自己的員工讓他們都能發(fā)揮出自己最大的工作能力和激情，可以通過(guò)細(xì)致觀察和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。
觀察就是要聽(tīng)言觀行察能考績(jī)。相貌不能作為選才的依據(jù)但是一個(gè)人的氣質(zhì)儀表，精神面貌，言行卻在很大程度上反映了個(gè)人的思想品德才學(xué)和能力，這是我們最常用的也是最直觀的方式。對(duì)待新來(lái)員工應(yīng)遵循蘑菇原理。什么是蘑菇原理呢？蘑菇原理是指影樓對(duì)待新進(jìn)的人員都是一視同仁從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的員工在剛進(jìn)入影樓的時(shí)候都只能從最簡(jiǎn)單的最初級(jí)的事情做起。“蘑菇的經(jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)就像是蠶繭是蠶寶寶羽化前必須經(jīng)歷的一步。相信大多數(shù)人包括領(lǐng)導(dǎo)者自己都有過(guò)一段蘑菇經(jīng)歷。這也是大多數(shù)影樓對(duì)待初人門(mén)者新來(lái)者的一種最好的觀察方法。
考核是一種客觀公平的選才辦法對(duì)影樓工作人員進(jìn)行考核?？梢詤^(qū)分出良莠。影樓應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果做到能者上庸者下平者讓。這里的考核對(duì)于影樓來(lái)說(shuō)，不光是要對(duì)新人進(jìn)行考試對(duì)老員工同樣是需要的。要針對(duì)影樓自身的情況制定個(gè)制度，比如每三個(gè)月或是六個(gè)月進(jìn)行一次考核這樣做是為了培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)影樓可以通過(guò)考核的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題從而有針對(duì)性地進(jìn)行探討和研發(fā)。通過(guò)實(shí)踐操作我們發(fā)現(xiàn)考核是提高整個(gè)影樓技術(shù)水平最直接有效的方法。有些經(jīng)營(yíng)者常常會(huì)認(rèn)為只要店里主要技術(shù)人員的水平很好就能超越競(jìng)爭(zhēng)者按照自己的意愿對(duì)主要的攝影師化妝師翻來(lái)覆去地派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可是這樣操作的結(jié)果往往是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提升技術(shù)工作能力的員工認(rèn)為自己高人一等，有優(yōu)越感，不服從管理和跳槽現(xiàn)象屢屢皆是。
一些有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人都知道水桶定律，即一只水桶能裝多少水完全取決于它最短的那塊木板，這就是說(shuō)任何個(gè)影樓要想平穩(wěn)發(fā)展超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須保持各部門(mén)所有員工共同發(fā)展。
