《打造影樓中層管理者執(zhí)行力》
什么叫執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人，就是每一個環(huán)節(jié)、細部都力求完美、切實執(zhí)行。接下來我們先看看國內企業(yè)家對執(zhí)行力的看法。
案例：
大家都耳熟能詳?shù)膰鴥戎髽I(yè)家：聯(lián)想集團的總裁柳傳志先生，他被公認為近幾年來中國企業(yè)非常有影響力的企業(yè)領袖之一。用他的話說：“選拔合適的人才到恰當?shù)墓ぷ鲘徫簧希褪墙鉀Q執(zhí)行力最有力的方法。”聯(lián)想之所以有今天的成就就是因為柳傳志把企業(yè)經(jīng)營與軍事教育相結合，產(chǎn)生巨大的運作、自控能力和貫徹落實決策及時有效解決問題的能力。聯(lián)想集團以“認真、嚴格、主動、高效”的八字管理方針和積極選拔合適的人才，使其在國內PC市場上一舉打破了國外電腦品牌霸居第一的局面，從而樹立了中國PC品牌主導中國市場的信心和雄心。當然，聯(lián)想集團的成功還因為柳傳志先生找到了“得力干將”楊元慶。楊元慶于2003年中國十大杰出企業(yè)家的評選中****。楊元慶貫徹了柳傳志的主張，完成了柳傳志的愿望，將嚴格執(zhí)行文化引入了聯(lián)想，找出一切防礙執(zhí)行的官僚主義和不良作風?？上攵阂粋€企業(yè)、一個團隊、一個隊員，如果沒有完美的執(zhí)行力作為保障，就算有再多的生產(chǎn)工具，、再多的資源、再多的人才和高科技軟件，都不可能產(chǎn)生很好的成就，更不可能枝葉繁茂，青春不老。
高層------領導決策層-------董事長或總經(jīng)理
↓ ↑
中層------中間執(zhí)行層-------店經(jīng)理或店主管
↓ ↑
基層------落實照做層-------普通職員或組長
現(xiàn)代影樓執(zhí)行力大致分為三個層面：
由此圖可見中層管理者在企業(yè)中大致可起到三個作用：
一、承上啟下的作用：
任何高層領導的決策都先經(jīng)過中層過濾給基層，同時基層根本存在的問題首先也是反饋給中層再精言給高層。然而其間往往會出現(xiàn)以下困擾執(zhí)行力的現(xiàn)象：
1、中層不能在第一時間招開會議讓員工了解上層的會議精神及高端愿望。
2、不能立刻執(zhí)行新決策、新規(guī)劃、新制度，喜歡慢慢來、別著急，下個星期開始、明天開始…應該讓立刻執(zhí)行、立刻改變成為習慣。
3、一碰到基層有反對聲音就設法辯解成不是自己的意見、是老總的要求、自己也沒有辦法,用來博取基層的同情和理解。
4、其實好的中層干部應該學會做壞人，讓老總做好人，維護好自己的老總。經(jīng)理人與好人無緣---每個人都說您很好說明你做的不夠好，和基層可以搞好關系，但不能走的太近。
5、不能把公司的高端愿望解說清楚。
A、對公司的品牌戰(zhàn)略有什么好處，B、對員工未來的發(fā)展有什么幫助，C、不這樣做的后果是多么嚴重。
其實，每個影樓的經(jīng)理人或主管都要讓企業(yè)所有的信息和政策能夠上通下達、嚴格執(zhí)行、堅持到底的話，一定能夠打造出一流的婚紗企業(yè)、一流的專業(yè)團隊。
二、承點帶面的作用
當企業(yè)發(fā)展到一定階段，各種大大小小的問題會不斷的產(chǎn)生，如果不及時解決就會影響大局，作為執(zhí)行層必須能夠把諸多的問題在第一時間解決掉，以身作則,起到帶動整個團隊健康發(fā)展的發(fā)動機與助推器，充分把團隊優(yōu)勢發(fā)揮到極限。我經(jīng)過多年影樓經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)以下奇怪現(xiàn)象：
中高層干部要求基層：
1、要準時上下班──結果自己10點、11點、甚至12點才到公司，您哪里有準時。
2、要有團結精神──結果中高層之間在搞窩里斗、相互排斥、相互指責、相互推卸，您哪里有團結。
3、生活要有規(guī)律──自己卻常常深夜不歸、煙酒不離、假公為私、一心三用，您哪里有規(guī)律。
4、按時完成任務──自己卻總是尋找借口、習慣拖延、明日復明日，您哪里有按時。
綜上所述：沒有一流的管理者，就沒有一流的執(zhí)行力；沒有一流的執(zhí)行力，就沒有一流的婚紗攝影公司。
