《打造影樓中層管理者執(zhí)行力》
什么叫執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人，就是每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)部都力求完美、切實(shí)執(zhí)行。接下來(lái)我們先看看國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的看法。
案例：
大家都耳熟能詳?shù)膰?guó)內(nèi)著名企業(yè)家：聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志先生，他被公認(rèn)為近幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)非常有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之一。用他的話說(shuō)：“選拔合適的人才到恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，就是解決執(zhí)行力最有力的方法。”聯(lián)想之所以有今天的成就就是因?yàn)榱鴤髦景哑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與軍事教育相結(jié)合，產(chǎn)生巨大的運(yùn)作、自控能力和貫徹落實(shí)決策及時(shí)有效解決問(wèn)題的能力。聯(lián)想集團(tuán)以“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”的八字管理方針和積極選拔合適的人才，使其在國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)上一舉打破了國(guó)外電腦品牌霸居第一的局面，從而樹(shù)立了中國(guó)PC品牌主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的信心和雄心。當(dāng)然，聯(lián)想集團(tuán)的成功還因?yàn)榱鴤髦鞠壬业搅?ldquo;得力干將”楊元慶。楊元慶于2003年中國(guó)十大杰出企業(yè)家的評(píng)選中****。楊元慶貫徹了柳傳志的主張，完成了柳傳志的愿望，將嚴(yán)格執(zhí)行文化引入了聯(lián)想，找出一切防礙執(zhí)行的官僚主義和不良作風(fēng)。可想而知：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)隊(duì)員，如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力作為保障，就算有再多的生產(chǎn)工具，、再多的資源、再多的人才和高科技軟件，都不可能產(chǎn)生很好的成就，更不可能枝葉繁茂，青春不老。
高層------領(lǐng)導(dǎo)決策層-------董事長(zhǎng)或總經(jīng)理
↓ ↑
中層------中間執(zhí)行層-------店經(jīng)理或店主管
↓ ↑
基層------落實(shí)照做層-------普通職員或組長(zhǎng)
現(xiàn)代影樓執(zhí)行力大致分為三個(gè)層面：
由此圖可見(jiàn)中層管理者在企業(yè)中大致可起到三個(gè)作用：
一、承上啟下的作用：
任何高層領(lǐng)導(dǎo)的決策都先經(jīng)過(guò)中層過(guò)濾給基層，同時(shí)基層根本存在的問(wèn)題首先也是反饋給中層再精言給高層。然而其間往往會(huì)出現(xiàn)以下困擾執(zhí)行力的現(xiàn)象：
1、中層不能在第一時(shí)間招開(kāi)會(huì)議讓員工了解上層的會(huì)議精神及高端愿望。
2、不能立刻執(zhí)行新決策、新規(guī)劃、新制度，喜歡慢慢來(lái)、別著急，下個(gè)星期開(kāi)始、明天開(kāi)始…應(yīng)該讓立刻執(zhí)行、立刻改變成為習(xí)慣。
3、一碰到基層有反對(duì)聲音就設(shè)法辯解成不是自己的意見(jiàn)、是老總的要求、自己也沒(méi)有辦法,用來(lái)博取基層的同情和理解。
4、其實(shí)好的中層干部應(yīng)該學(xué)會(huì)做壞人，讓老總做好人，維護(hù)好自己的老總。經(jīng)理人與好人無(wú)緣---每個(gè)人都說(shuō)您很好說(shuō)明你做的不夠好，和基層可以搞好關(guān)系，但不能走的太近。
5、不能把公司的高端愿望解說(shuō)清楚。
A、對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略有什么好處，B、對(duì)員工未來(lái)的發(fā)展有什么幫助，C、不這樣做的后果是多么嚴(yán)重。
其實(shí)，每個(gè)影樓的經(jīng)理人或主管都要讓企業(yè)所有的信息和政策能夠上通下達(dá)、嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)持到底的話，一定能夠打造出一流的婚紗企業(yè)、一流的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
二、承點(diǎn)帶面的作用
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，各種大大小小的問(wèn)題會(huì)不斷的產(chǎn)生，如果不及時(shí)解決就會(huì)影響大局，作為執(zhí)行層必須能夠把諸多的問(wèn)題在第一時(shí)間解決掉，以身作則,起到帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)與助推器，充分把團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限。我經(jīng)過(guò)多年影樓經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)以下奇怪現(xiàn)象：
中高層干部要求基層：
1、要準(zhǔn)時(shí)上下班──結(jié)果自己10點(diǎn)、11點(diǎn)、甚至12點(diǎn)才到公司，您哪里有準(zhǔn)時(shí)。
2、要有團(tuán)結(jié)精神──結(jié)果中高層之間在搞窩里斗、相互排斥、相互指責(zé)、相互推卸，您哪里有團(tuán)結(jié)。
3、生活要有規(guī)律──自己卻常常深夜不歸、煙酒不離、假公為私、一心三用，您哪里有規(guī)律。
4、按時(shí)完成任務(wù)──自己卻總是尋找借口、習(xí)慣拖延、明日復(fù)明日，您哪里有按時(shí)。
綜上所述：沒(méi)有一流的管理者，就沒(méi)有一流的執(zhí)行力；沒(méi)有一流的執(zhí)行力，就沒(méi)有一流的婚紗攝影公司。
