三、承里到外的作用：
作為執(zhí)行層，不僅要為高層排憂解難，做好老板的得力助手的同時(shí)，更要能夠獨(dú)擋一面、沖鋒陷陣，做到公司品牌推廣與企業(yè)形象的排頭兵；不僅在招人、用人、留人上有獨(dú)到之處，更能在公司運(yùn)營(yíng)、成本核算、營(yíng)銷制度、信息收集上起關(guān)鍵作用。
但一談到招人、用人、留人就又想到一種普偏的不良現(xiàn)象：
國(guó)內(nèi)影樓的管理者大部分都有一個(gè)習(xí)慣───喜歡用自己喜歡的人，您會(huì)常常聽到：“我看這人很順眼”，其實(shí)這句話是有毛病的。關(guān)鍵要看這個(gè)人對(duì)公司有什么好處，能不能和自己互補(bǔ)；有幫助、有能力、能互補(bǔ)就是不順眼又有什么關(guān)系？
如何培養(yǎng)影樓中層管理者執(zhí)行能力?
首先：執(zhí)行能力只能從執(zhí)行中獲得，執(zhí)行力不可能通過思考獲得。而我們絕大多數(shù)影樓因存在親緣或朋友關(guān)系，是使執(zhí)行力不能有效執(zhí)行的一個(gè)重要因素，很少有管理者能真正做到一視同仁.六親不認(rèn)，人人平等。因?yàn)檫@樣不好向親屬交代，所以變成制度是給那些沒有親屬關(guān)系的員工制定的，一旦員工內(nèi)心產(chǎn)生距離感就很難形成凝聚力，一旦沒有凝聚力就給執(zhí)行力帶來很大障礙。
其次：要在企業(yè)系統(tǒng)軟件上不斷完善和提升。
執(zhí)行的最終目的地是基層員工,培養(yǎng)優(yōu)秀員工，打造高素質(zhì)的基層團(tuán)隊(duì)成為中層執(zhí)行人，能夠很好溝通與協(xié)調(diào)上下兩者關(guān)系的根本所在。所以要想執(zhí)行層有彈性/基層就必須有彈力/而高層就必須有壓力！
那么就要求一個(gè)企業(yè)當(dāng)中必須有一個(gè)檢查官，可凌駕于高層與中層之間，每天不用做事，只需來回走動(dòng)，不需要說話，只做記錄，晚上交給經(jīng)理，從而讓執(zhí)行真正成為一種習(xí)慣。
最后：現(xiàn)代影樓要逐步走向規(guī)范化的同時(shí)，更要注重企業(yè)文化的建設(shè)。因?yàn)槲幕撬芾硎羌?，水可以滲透到每一個(gè)層面。讓員工在文化氛圍內(nèi)自動(dòng)自覺的執(zhí)行制度，才能真正使中層管理者作用突出。
水無(wú)積不遼闊，人不養(yǎng)不成才。影樓中層管理者要多想主人事，多盡主人責(zé)，同想主人樂。在發(fā)現(xiàn)中工作。在工作工作中發(fā)現(xiàn)，并不斷的總結(jié)以往得失，學(xué)會(huì)自我創(chuàng)新的管理意識(shí)。
執(zhí)行力的以下注意事項(xiàng)：
1、聽話照做、不折不扣、立刻執(zhí)行。
2、絕對(duì)服從、鐵的紀(jì)律、鐵的團(tuán)隊(duì)。
3、少問為什么、少說那怎么辦、少講您又沒有說、少辯您又沒有講、少談我以為…….───要有解碼問題的能力,將高端的愿望解碼成具體的細(xì)節(jié),再逐步實(shí)施與完成。
案例：
1、 海爾集團(tuán)的張瑞敏親自掄起鐵錘一舉砸爛了集團(tuán)里的76臺(tái)質(zhì)量不合格的電冰箱，當(dāng)時(shí)就有數(shù)十名員工流出了熱淚。
2、溫州奧康集團(tuán)的王振滔當(dāng)著工人的面親手將上千雙質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的皮鞋剪掉，員工感覺好象在剪他們的手指。
如果您是以上兩個(gè)集團(tuán)里的中層管理者，您有什么啟發(fā)？您有什么觸動(dòng)？您會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的高端愿望解碼成具體的細(xì)節(jié)然后逐步實(shí)施與完成嗎？這些舉動(dòng)并不是要求您把不合格的產(chǎn)品都砸掉、都剪掉，是要教育員工、是在提醒管理者：要對(duì)客戶負(fù)責(zé)、要對(duì)公司負(fù)責(zé)、不要有辱使命、質(zhì)量是生命的保證。要么不干，要干就要做到第一。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說不是100分就是0分，不合格的產(chǎn)品就是廢品。
21世紀(jì)的影樓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，優(yōu)勝劣汰，沒有優(yōu)秀的中層管理者，沒有健全的中層管理者執(zhí)行力，您的影樓一定會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。愿新世紀(jì)經(jīng)營(yíng)影樓的您更加輕松自在，讓管理影樓的您更加瀟灑自如，讓為美麗事業(yè)快樂工作的您每天倍感愉快，讓我們共同和諧發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
