三、承里到外的作用：
作為執(zhí)行層，不僅要為高層排憂解難，做好老板的得力助手的同時，更要能夠獨擋一面、沖鋒陷陣，做到公司品牌推廣與企業(yè)形象的排頭兵；不僅在招人、用人、留人上有獨到之處，更能在公司運營、成本核算、營銷制度、信息收集上起關(guān)鍵作用。
但一談到招人、用人、留人就又想到一種普偏的不良現(xiàn)象：
國內(nèi)影樓的管理者大部分都有一個習慣───喜歡用自己喜歡的人，您會常常聽到：“我看這人很順眼”，其實這句話是有毛病的。關(guān)鍵要看這個人對公司有什么好處，能不能和自己互補；有幫助、有能力、能互補就是不順眼又有什么關(guān)系？
如何培養(yǎng)影樓中層管理者執(zhí)行能力?
首先：執(zhí)行能力只能從執(zhí)行中獲得，執(zhí)行力不可能通過思考獲得。而我們絕大多數(shù)影樓因存在親緣或朋友關(guān)系，是使執(zhí)行力不能有效執(zhí)行的一個重要因素，很少有管理者能真正做到一視同仁.六親不認，人人平等。因為這樣不好向親屬交代，所以變成制度是給那些沒有親屬關(guān)系的員工制定的，一旦員工內(nèi)心產(chǎn)生距離感就很難形成凝聚力，一旦沒有凝聚力就給執(zhí)行力帶來很大障礙。
其次：要在企業(yè)系統(tǒng)軟件上不斷完善和提升。
執(zhí)行的最終目的地是基層員工,培養(yǎng)優(yōu)秀員工，打造高素質(zhì)的基層團隊成為中層執(zhí)行人，能夠很好溝通與協(xié)調(diào)上下兩者關(guān)系的根本所在。所以要想執(zhí)行層有彈性/基層就必須有彈力/而高層就必須有壓力！
那么就要求一個企業(yè)當中必須有一個檢查官，可凌駕于高層與中層之間，每天不用做事，只需來回走動，不需要說話，只做記錄，晚上交給經(jīng)理，從而讓執(zhí)行真正成為一種習慣。
最后：現(xiàn)代影樓要逐步走向規(guī)范化的同時，更要注重企業(yè)文化的建設(shè)。因為文化是水，管理是紙，水可以滲透到每一個層面。讓員工在文化氛圍內(nèi)自動自覺的執(zhí)行制度，才能真正使中層管理者作用突出。
水無積不遼闊，人不養(yǎng)不成才。影樓中層管理者要多想主人事，多盡主人責，同想主人樂。在發(fā)現(xiàn)中工作。在工作工作中發(fā)現(xiàn)，并不斷的總結(jié)以往得失，學(xué)會自我創(chuàng)新的管理意識。
執(zhí)行力的以下注意事項：
1、聽話照做、不折不扣、立刻執(zhí)行。
2、絕對服從、鐵的紀律、鐵的團隊。
3、少問為什么、少說那怎么辦、少講您又沒有說、少辯您又沒有講、少談我以為…….───要有解碼問題的能力,將高端的愿望解碼成具體的細節(jié),再逐步實施與完成。
案例：
1、 海爾集團的張瑞敏親自掄起鐵錘一舉砸爛了集團里的76臺質(zhì)量不合格的電冰箱，當時就有數(shù)十名員工流出了熱淚。
2、溫州奧康集團的王振滔當著工人的面親手將上千雙質(zhì)量不達標的皮鞋剪掉，員工感覺好象在剪他們的手指。
如果您是以上兩個集團里的中層管理者，您有什么啟發(fā)？您有什么觸動？您會把領(lǐng)導(dǎo)的高端愿望解碼成具體的細節(jié)然后逐步實施與完成嗎？這些舉動并不是要求您把不合格的產(chǎn)品都砸掉、都剪掉，是要教育員工、是在提醒管理者：要對客戶負責、要對公司負責、不要有辱使命、質(zhì)量是生命的保證。要么不干，要干就要做到第一。對產(chǎn)品質(zhì)量來說不是100分就是0分，不合格的產(chǎn)品就是廢品。
21世紀的影樓行業(yè)競爭將更加激烈，優(yōu)勝劣汰，沒有優(yōu)秀的中層管理者，沒有健全的中層管理者執(zhí)行力，您的影樓一定會遇到發(fā)展的瓶頸。愿新世紀經(jīng)營影樓的您更加輕松自在，讓管理影樓的您更加瀟灑自如，讓為美麗事業(yè)快樂工作的您每天倍感愉快，讓我們共同和諧發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
