王董事長：在2011年的時候，我在神木縣開三只熊兒童攝影，是因為神木縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非?？?，家長給孩子的投資觀念有了很大的改變，按我們這里的風(fēng)俗直到12歲，每年都會給寶寶拍照。這樣的話，我們圣瑪麗就可以給客戶提供更好的配套服務(wù)，我們的新人客戶，結(jié)了婚，生了孩子，還可以到我們圣瑪麗接續(xù)接受我們的服務(wù)，兌現(xiàn)我們的承諾，我們要做百年老店。從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，我覺得兒童店發(fā)展的潛力不比婚紗店差。
神木兒童店開業(yè)
神木兒童店開業(yè)
黑光網(wǎng)：目前你在經(jīng)營著七家分店，對于這些分店的管理如何掌握，你是事事親為，還是選擇了各店的分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理呢？你在選人，用人上有哪些高招呢？
王董事長：目前我的七家店有一套完整的管理系統(tǒng)，我選擇了集團(tuán)化管理模式，讓每個店的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)流程和業(yè)績，讓每個員工與這個店和企業(yè)有關(guān)系，并且員工到年底可以拿到分紅。
