以上的問題在許多影樓里是客觀存在的，這就說明我們的團隊還沒有做到同心同德，在影樓激烈的市場競爭中，還將面對更多的問題，因而我們有必要以切實可行的方法來加強團隊建設(shè)。只有把各個小團隊建設(shè)好了，員工安定了、團結(jié)了、愿意和企業(yè)一起發(fā)展了，公司這個大團隊才能建設(shè)好，才能真正與員工一起共創(chuàng)輝煌。怎樣才能建設(shè)好自己的團隊呢？我想提出以下建議供各位影樓老板們參考：
一、不斷提升團隊領(lǐng)導人的素質(zhì)與能力
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，干部在團隊中的作用不言而喻，我們應該怎樣采取切實可行的措施去督促并提升各部門領(lǐng)頭羊的個人素質(zhì)和工作能力呢？
(1) 督促干部在干中學、學中干。最好的學習莫過于干中學，在工作中提升管理能力、業(yè)務能力、溝通能力等一系列作為一個干部應該具備的素質(zhì)，并且注意積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓。日積月累，管理能力與水平會有一定程度的上升。
(2) 培訓、輪崗。通過一系列的培訓手段來督促干部對團隊管理進行思考，取得一定程度的提升；輪崗則是另外一種培訓方法，人在一個崗位工作時間長了，將產(chǎn)生一定的惰性，輪崗后面對新的環(huán)境的工作，又會激發(fā)出人的新鮮感和求知欲，反而對原來的工作有促進。
二、加強內(nèi)部溝通
伴隨著社會的進步與發(fā)展，影樓企業(yè)內(nèi)部的溝通方式已經(jīng)是很多了，只不過，在決定什么時候、什么事情需要溝通上還是有些問題。我們的團隊中溝通及時性不夠，一件事情發(fā)生了也不通知相關(guān)的人員，總是等著別人上門來溝通，公司內(nèi)部形成信息孤島的情況還時時存在。因而對于團隊成員，要時刻意識到你知道的新信息一定要讓其它成員及時了解到，事件變化時要及時通知；領(lǐng)導安排的任務要及時回饋，不要等著領(lǐng)導來詢問。只要能做到這些，公司的溝通效率就會得到極大的改善的。
三、為員工提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
在影樓企業(yè)要求員工與你同心同德的時候，你同時得為員工提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)夢想。很難想象，一個不能滿足員工基本需求的影樓，員工還會和它同心同德。我認為，每一個團隊的領(lǐng)導人都要把幫助員工實現(xiàn)夢想作為自己的一項重要工作。因而各級干部要及時了解你的下屬的夢想，各團隊的隊員也要知道其它隊員的夢想，并且把員工的夢想引導和統(tǒng)一到團隊和影樓的夢想中來，為員工的夢想實現(xiàn)提供切實可行的步驟和措施，員工只有感受到影樓的關(guān)懷和尊重，才會真正把自己當成影樓的主人，才會與影樓同心同德。
團隊建設(shè)應該是影樓業(yè)者一個永恒的話題，我們需要的不能只是對建設(shè)一支高效團隊的共同認知，而是要真正實打?qū)嵉娜ジ吨T自己的行動，只有把影樓的各級團隊建設(shè)好了，才能真正做到個人與影樓團隊的同心同德，達到個人與影樓的共同發(fā)展。
