不管是婚紗影樓還是兒童攝影，不少團隊都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、工作效率。那么，在帶領團隊時，如何避免“爛蘋果”的出現(xiàn)，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的“爛蘋果”轉(zhuǎn)為“好蘋果”對于團隊管理都是重要的課題。關于這些問題，何陽培訓根據(jù)自己團隊的現(xiàn)狀總結出了以下的一些觀點。
客觀公正的評斷
怎樣決定誰是“爛蘋果”
很多時候領導者對員工評估時，可能會摻雜很多主觀的思想，例如某個員工不是很聽話，或者有的想法和自己的意見相左，但是這并不能證明該員工就是一個“爛蘋果”，所以，在給員工定位的時候，不能摻雜個人的主觀因素，要從工作的角度出發(fā)，公平地進行評估。
在評判誰才是真正的危害團隊的“爛蘋果”時，要確認一下幾件問題：
1、該員工成為“爛蘋果”的原因是什么？
2、該員工的優(yōu)點是什么？缺點是什么？
3、如果該員工在思想上能夠扭轉(zhuǎn)的話，他會不會成為我們得力的助手？
4、該員工之所以是“爛蘋果”，我們的責任又是什么？是不是我們的日常管理出了問題？
5、我們是不是給到該同事足夠的尊重？
6、我們是不是忽略了該同事的能力，沒有讓該同事有足夠的發(fā)揮空間？
通過這些問題的考量，不但可以慎重地決定某員工是否真的是團隊的“爛蘋果”，還能從團隊角度發(fā)現(xiàn)整個團隊或企業(yè)的不足。在何陽培訓也不乏有這樣的“爛蘋果”，針對這些人，我們團隊的主管、總監(jiān)、甚至是何陽老師都會根據(jù)現(xiàn)狀分析原因、團隊家人激情帶動、鼓勵贊美增加自信等等，在經(jīng)過這些家人的溫暖之后，“爛蘋果”終究會變成“好蘋果”的，而且還會給企業(yè)帶來更大的價值。
